4月7日，公司召开首季经营工作会议。会议直面企业发展现状，深度剖析市场形势，精准制定应对策略，展现出公司领导班子站位高远、思路清晰、方向明确。会议精神如春风般迅速传遍了公司每一个角落，引起了全体员工的热烈讨论——从井下采掘一线到地面单位，从班前会到日常工作交流，大家对会议中提出的应对举措都有着深刻的感悟。大家一致认为这次会议的召开如同一针强心剂，不仅解决了员工们近期的疑惑，也为今后的工作指明了方向，激励着大家以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到工作中，为建设现代化新鸡矿而努力拼搏。
会议指出，要把握重点、加力推进，进一步提升攻坚举措的落实力、执行力。公司制定了一系列应对市场变化、加强经营管理的措施规定。要从严管理，全面做到“十个必须”。其中提到的必须强化成本管控、必须精准合理采购、必须盘活闲置资产。平岗煤矿材料科员工杨军刚对此有感而发：“作为物资管理战线中的一员，我深知物资管理是降成增效的关键一环，深感责任重大。在今后的工作中，我要严格把控材料的采购环节，按照会议要求，精准合理采购，确保每一笔采购都物有所值。同时，要加强对材料库存的管理，建立详细的出入库台账，像锚杆、锚索这类常用材料，我们会根据生产计划精确计算用量，避免浪费和积压，做到账物相符。在设备管控方面杜绝出现闲置设备，各井区段队，各工作面做到认真清点库存，排查所有工作面未用的闲置材料和设备。做到能用的现场调剂，用不了的必须升井维修，不管大小材料和设备尽可能发挥其最大的使用价值，进一步做好降成增效工作。”
杏花煤矿102掘进队班组长徐金龙表示：“公司首季经营工作会议后，我矿开展了形势任务教育，分析了矿所面临的形势，我矿有丰富的煤储资源作为基础，东三采区是我矿重点接续采区，近年来，在公司大力支持下，东三采区风道工程、机轨合一巷道恢复工程等正在有序施工，我们队正在施工东三采区机轨合一巷道恢复工程，员工现在干劲比之前更足了，也更好管理了，进尺效率也提高了。就拿我们的工资来说，每天在井下，我都清楚地知道，自己每多掘进一米巷道，每多完成一个规定的任务，都是在为自己的收入努力，这让我干活心里特别踏实。现在每完成一段掘进任务，我们心中都充满了期待，因为我们在这样的行业形势下，工资收入没受影响，已经很满足了。我们要倾尽全力为公司高质量发展做出一份贡献。”
会议强调，要全面抓好生产组织。进一步优化生产布局，提高掘进效率。城山煤矿作为公司主力生产矿井，在首季经营工作会议结束后迅速行动，切实把全矿干部职工的思想认识统一到公司方针政策上来，全力推动矿井安全生产经营形势稳步发展。这个矿805综掘队班组长李建文说：“掘进工作是煤炭开采的‘先头部队’，我们必须响应会议号召，积极应对市场变化，做到人企合一。我们正在二水平东部采区施工采煤工作面上巷，虽然面临着诸多难题，但是我们没有退缩，并且坚定信心，努力完成进尺计划。我们都明白，只有公司这个‘大家’好了，员工的‘小家’才能更好。”
新发煤矿101智能综采队班组长董延国说：“最近我们矿传达了公司首季经营工作会议精神，我心里感触颇深。煤炭市场给企业提出了许多考验，但是我们信心非常坚定，精良的生产装备就是我们克难制胜的攻坚利器，智能化设备就是我们的底气，我们的干劲十足。现在精煤回收率还相较之前提高了百分之十几，并且7月中旬我们就要转战下一个采煤工作面了，工作效率将会进一步提高。”
滴道盛和煤矿九井902综掘队班组长齐廷宏说：“当学习了公司首季经营工作会议精神后，我及班组员工结合自身工作实际，分享了学习会议精神的心得体会，在降成增效方面提出了改进建议和创新想法，我们以会议精神为指引，在工作中更加注重细节，提高工作质量，每天都检查保养设备，以井为家，心往一处想、劲往一处使，为矿井发展贡献力量。”
公司首季经营工作会议精神的贯彻落实，为公司基层员工指明了前进的方向。广大员工以此次会议为动力，坚定信心、担当实干，在各自的岗位上发光发热，为推动公司高质量发展而不懈努力！