今年以来，永益公司锚定高质量发展目标，以“创新驱动、管理提效、产能优化”为主线，统筹推进三大攻坚任务，全面激发企业内生动力，为今年发展谋好篇、布好局。
科技成果转化按下快进键。“创新是企业发展的不竭动力。”永益公司将科技创新作为核心战略，聚焦煤炭装备领域精准发力。在产品研发层面，以市场需求为导向，加速推进重型刮板运输机（SGZ800/1050及以上）、ZY8000/22/48型电液控支架等核心产品的迭代升级，同时瞄准极薄煤层开采难题，重点攻关三机配套设备、新型节能环保装备及单轨吊项目，并针对公司新增设备需求定制化开发新产品，持续拓宽技术“护城河”。在产学研合作方面，这个公司与山东矿机集团、西安交大等行业龙头及高校建立深度合作，围绕新型液压支架、超前支护装备、耐磨材料等关键领域联合攻关，推动技术成果向生产端转化，着力提升核心制造能力。在人才支撑上，重点实施“领军人才+专业精英+技能人才”培养工程，通过“红色薪火”年轻干部培养计划、六大人才发展机制及岗位练兵活动，打造多层次人才梯队，为创新发展厚植根基。
精细化运营激活生产新效能。这个公司以精细化管理为抓手，重构生产全流程管控体系，推动产能与质效双提升。他们严格落实“以销定产、以销排产”机制，强化计划管理的刚性约束，从资金调度、物资供应到生产节奏实施全链条闭环管控，确保各环节衔接有序。他们优化8小时作业流程，同步加强生产过程质量控制，建立“首检+巡检+终检”全检机制，杜绝返工浪费，实现生产规范化、标准化。由管理部门牵头建立全周期进度跟踪体系，通过产能负荷分析动态调整各环节生产节奏，统筹调配设备、人力等资源，深挖产线潜能。推行工期兑现率预警机制，对未达节点单位实施考核问责，倒逼责任单位强化履约意识，确保产品按期交付。同时，针对鸡矿公司设备运维需求，组建专项检修团队，加大修旧利废力度，以“零故障”标准保障煤矿生产设备稳定运行，彰显服务大局的责任担当。
以效益为核心激活发现新动能。这个公司以“成本效益”为核心，构建全流程管控体系。在成本领域，全面开展降本节支行动，严控采购、人工、管理等费用，推行工资与效益联动机制，压减非生产性支出，以“紧日子”换取“好日子”。经营层面，对标行业标杆“平岗经验”，搭建智能化信息平台，深化预算管理与“两金”压控，盘活闲置资产提升资金使用效率；通过物资招标、合同审批等制度强化合规管理，并积极对接地方政策，争取政策红利落地。
站在新起点，永益公司将以“创新驱动、管理精细、服务精准”为路径，在技术攻坚中培育新动能，在精益生产中展现新作为，在经营提质中厚植新优势，以实干姿态书写企业高质量发展新篇章。