机制如同精密齿轮，环环相扣，推动企业内部各项工作高效运转。2024年，公司党委紧握机制这把“金钥匙”，深度融入人才培育、管理优化与改革推进的各个环节，将机制优势转化为发展胜势，全员干事创业的执行力与创造力喷薄而出，为企业高质量发展注入澎湃动力。
机制赋能，锻造人才新高地。这一年，公司党委通过多方面举措，如完善制度、优化人才引进培养机制以及加强干部管理等，实现了人才项目立项31项，“鸡矿产业学院”招生166人，23名经理层成员聘任上岗……多项成绩，全力推进了人才队伍建设优化工作。其中，杏花矿大力实施“人才强矿”战略，在人才吸引与储备上，定期摸排干部职工情况，聚焦采矿等关键领域人才紧缺问题，积极引入优秀人才，建立人才信息库与技能人才库，为35名技术人才及工匠规划职业生涯。在人才培养与使用中，注重将人才队伍建设与解决难题、创造效益相结合。此外，杏花矿秉持“人才出彩”成就“杏花精彩”的理念，着重培养政治过硬、担当有为的人才，遵循成长规律对潜力人才实施递进式培养。矿党委以“五有”“五心”为人才衡量标准，借助“五知”文化典型人物宣传及传唱相关歌曲，将文化软实力转化为人才建设动力，营造出积极向上的良好氛围。
机制护航，筑牢管理压舱石。这一年，公司党委通过修订责任制并划分责任区推进流程与精准管理、搭建管理平台推动信息化数字化、制定督办制度确保决策执行、健全法律制度体系提升合规管理水平等举措，实现了以机制规范管理。面对煤炭市场变化等带来的诸多风险挑战，在确保安全的前提下，公司经营管理工作步履扎实，依托以七大管理系统为核心的经营智慧综合管理平台，想方设法降成本、增效益，保持了平稳发展的态势，经营利润稳居集团排头。在理顺机制与落实责任的典型单位上，平岗矿成立内部智能化、市场化精益管理领导小组，党委书记、矿长亲自率队，组织相关人员深入现场调研，根据战线、区队、科室、班组不同特点，制定推进规划及相应实施方案，明确路线图、时间表，重点项目挂牌推进。这个矿建立机制，定期召开工作例会，及时研究解决推进过程中遇到的重点难点问题。建立月考评、季总结制度，完善细化《平岗煤矿内部市场化管理考核方案》，每月对各单位和部门进行量化考核，根据任务完成情况，对各单位内部经营精益管理推进专班进行奖罚，为强力推进各项工作提供保障。
机制破冰，激活改革新动能。这一年，公司党委通过推进治理结构完善、人事制度改革、薪酬机制调整等一系列机制改革举措，全面提升企业运营效率与管理水平，激发了员工积极性，促进企业健康和谐发展。人力资源部积极落实公司决策部署，深入推进“三项制度”改革以优化人力资源配置。依据集团“健全市场化经营机制，深化三项制度改革”及“加快劳动用工市场化”的要求，重点实施五项改革：修订用工制度方案，保障人员“能进能出”；开展定岗定编定员工作，为资源配置提供支持；建设市场化多元配置体系，提高招工效率；实行薪酬差异化考核，解决薪酬“能多不能少”问题；推进“市场化”工资结算，激发生产积极性。改革成效显著，人力资源配置效率大幅提升，煤矿井下人数从三年前减幅-8.3%转变为如今正增长0.5%。市场化多元配置体系得以建立，公开招聘比例达100%，弹性用工占比提升，用工结构优化，在岗和井下工人占比分别提高4.6、2.6个百分点，不合理用工清理取得实效。薪酬分配实现能增能减，全员绩效考核覆盖率100%，“一适应两挂钩”机制增强，薪酬向关键和一线岗位倾斜。
回首2024年，公司党委凭借机制的力量，在人才、管理、改革的赛道上一路疾驰，收获满满硕果。展望未来，公司党委将继续深化机制创新，以更加完善的机制体系应对复杂多变的市场环境，在高质量发展的征程中，乘风破浪，续写辉煌篇章。