公司第三届科技创新大会的胜利召开，为企业以创新为驱动、以科技为支撑，加快培育发展新质生产力、推动高质量发展，明确了前进方向、细化了实施路径。生产技术部作为企业技术管理、攻关创新与成果转化的核心职能部门，如何精准锚定大会“科创引领、数智赋能”总要求，破解生产中的技术瓶颈、提速智能化矿山建设、助力企业降成增效？近日，公司生产技术部部长翟国良接受记者专访，结合部门职责定位，畅谈落实大会精神、深耕技术创新、赋能矿山高质量发展的具体思路、务实举措与实践路径。
翟国良表示，科技创新是矿山突破瓶颈、转型升级、行稳致远的核心引擎，技术管理是保障安全生产、提升生产效能、夯实发展根基的关键支撑。生产技术部将紧紧围绕公司第三届科技创新大会部署要求，立足技术统筹、工艺优化、攻关破难、成果转化等核心职能，紧扣“三个转变”“四大目标”“四项主要任务”，以清单化推进、节点化落实、实效化检验为抓手，全面推动大会精神转化为具体工作、实在成效，全力为建设“科创鸡矿”、构建现代化新鸡矿高质量发展新格局提供坚实技术保障。
当前，公司正处在深部开采攻坚、灾害治理加压、智能化建设提速、降成增效提质的关键时期，技术支撑的重要性、紧迫性前所未有。翟国良说，技术是安全生产的“压舱石”，是提质增效的“硬支撑”，是创新发展的“加速器”。生产技术部将始终把技术创新摆在突出位置，主动扛起技术牵头责任，聚焦制约矿井发展的深部开采、瓦斯治理、水害防控、冲击地压防治等“卡脖子”难题，靶向发力、集中攻坚，持续协调各单位推进优化生产工艺、补齐技术短板、强化现场管控，切实把技术优势转化为安全优势、生产优势、效益优势，推动技术工作与公司战略同频共振、同向发力。
谈及下一步工作安排，翟国良表示，生产技术部将坚持系统思维、精准施策，细化任务清单、压实工作责任，分阶段、分步骤推动各项技术工作落地见效，确保月月有进展、季季有突破、年年有成效。在对标落实大会战略部署、细化具体工作举措上，他们将逐项拆解大会重点任务，明确责任分工、时间节点和推进标准。一方面，持续优化采掘生产工艺，抓实矿井灾害治理、技术方案审核管控、一线现场技术指导三项重点工作，筑牢安全生产技术防线；另一方面，加快智能化、数字化技术推广应用，大力推动科技成果落地转化，补齐关键技术短板，全面提升公司整体技术管理水平，确保生产技术工作始终紧跟公司发展步伐。
聚焦核心技术攻关，破解发展瓶颈、激活发展动能。针对深部开采这一突出难题，翟国良说，部门将从采面设计源头入手，科学规划采面布局，杜绝人为应力集中叠加，保障采面设计科学合理、安全可控。在掘进环节，针对特殊地质条件制定专项技术方案，重点推广荣华一矿中二中部层“6A”层采用的全断面锚杆、锚索配合注浆支护技术，以及东山煤矿西采区3# 层、杏花煤矿西三里54# 层的成熟技术经验，在全公司范围内复制推广、落地应用，切实提升复杂地质条件下巷道支护质量和安全系数，为掘进工作安全高效推进提供保障。
科技成果只有落地转化，才能真正实现降成增效。翟国良说，生产技术部将聚焦减人提效、降成增效、安全增效目标，加大成熟技术推广力度。积极推广∮28.6锚索、注浆锚索及高强度锚杆应用，有效控制顶板下沉和两帮移进，保障巷道稳定；深化中深孔爆破工艺研究，在具备条件的掘进工作面，将2.2米钎杆更换为2.5米钎杆，确保单循环进尺达标，同时指导各矿井总结优化专属爆破参数，大幅提升炮掘队组单进水平；加快引进钻装一体机，从根本上提高打眼、装货效率，为全岩掘进提效积累宝贵经验。
在推进“一优三减”、提速智能化矿山建设方面，翟国良给出了明确的推进情况和目标。2026年，公司规划“一优三减”项目11项，截至4月底已顺利完成4项，剩余项目正紧盯工期、严控质量，有序推进实施，通过持续优化各矿通风、运输系统，进一步夯实矿井长远接续基础。在采煤智能化建设上，年内规划建成8个智能化采煤工作面，目前已完成2个工作面验收、4个工作面调试、1个工作面安装，生产技术部专门安排专人专班督导推进，确保年底前圆满完成建设目标。在掘进智能化建设上，重点打造东海煤矿、杏花煤矿2个智能化掘进工作面，持续加大综掘设备投入，不断提升综掘机械化效率，以智能化赋能矿山高效发展。
穷理以致其知，反躬以践其实。翟国良表示，下一步，生产技术部将始终坚守初心使命、强化责任担当，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，深耕技术创新、攻坚核心难题、加速成果转化、推进智能化建设，不断提升技术管理水平和创新能力，为公司加快建设现代化新矿山、实现高质量发展，贡献坚实的技术力量。