公司第三届科技创新大会的顺利召开，系统总结了近年来公司科技创新工作的丰硕成果，更向科技工作者、全体员工发出了以科技赋能、创新驱动加快发展新质生产力，推动公司高质量发展的动员令。如何深入贯彻会议精神，把人才培养、科创人才队伍建设等部署要求落到实处？近日，公司党委组织部常务副部长陈忠国接受记者访谈，结合组织部门职能定位，畅谈科技人才队伍建设、深化校企合作等工作思路与举措。
陈忠国表示，人才是科技创新的核心支撑，更是推动公司高质量发展的根本动力。公司党委组织部将立足职能职责，紧扣企业改革发展、转型升级、智能升级主线，聚焦政治引领、体系建设、引育并举、大胆使用、激励保障五大关键，全力以赴打造一支政治坚定、素质优良、结构合理、担当有为的人才队伍，为现代化新矿山高质量发展筑牢人才根基、提供组织保障。
当前，公司正处于“十五五”开局、“1335”发展战略深化落地、改革脱困攻坚的关键阶段，对人才的需求比以往任何时候都更加迫切。陈忠国说：“我们深刻领会讲话精神，准确把握科创人才工作的时代内涵与实践要求，坚持党管人才原则，以破解‘六重六轻’突出问题为导向，以服务科技创新、支撑企业发展为目标，统筹推进人才治理体系完善、引才渠道拓宽、技能骨干使用、量化指标落实等重点任务，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，让真正的人才在企业改革发展主战场挑大梁、当主角、立新功。”
下一步，组织部将坚持系统观念，强化顶层设计，健全工作机制，推动人才工作规范化、制度化、长效化运行。始终把政治引领摆在首位，持续用党的创新理论武装专业人才头脑，引导专业人才坚定理想信念、站稳政治立场、勇担时代使命，自觉把个人成长融入企业发展大局。围绕智慧矿山建设、灾害治理、绿色低碳、数字化转型等科创重点领域，优化人才专业结构与布局，建立安全生产、工程技术、经营管理、党务政工等领域专业人才库，实施“三级梯队”动态管理，优进劣出、动态培养，着力打造“讲政治、懂生产、精技术、能创新”的高素质专业化人才队伍，不断提升人才供给与科创需求的适配性、精准度。
在拓宽引育并举渠道，精准储备紧缺科创人才工作方面，陈忠国说，组织部将聚焦公司智能化建设、核心技术攻关及科技创新发展需求，深化校企合作，推进“订单式”培养，围绕采矿、电气、地测、机械、通风安全、智能化等主体专业，联合制定培养计划、开展定向委培，实现人才供给与企业需求无缝对接。不断探索“变招工为招生”新模式，利用“鸡矿产业学院”、公司安全技术培训中心定向委培班，面向社会招录各类专业技术人才，建立并完善培养机制，为企业发展增添动力。同时，立足内部挖潜，深化“师带徒”培养机制，构建岗前培训、岗位练兵、专业研修、轮岗交流等立体化培训体系，把基层一线、关键岗位、重大项目作为人才成长“练兵场”，让青年在实践中经风雨、壮筋骨、长才干，加快本土青年人才成长步伐，全面激活内部人才资源潜力。
在强化骨干使用，确保量化指标落地见效方面，陈忠国说，组织部将以建立台账化管理、项目化推进、清单化落实机制为抓手，将目标分解到基层、责任落实到人头、进度细化到节点，定期调度、动态管控、严格考核。对在科技项目立项攻关、安全生产经营管理、工作流程创新优化等各项工作中做出优秀业绩的人才，在高级职称晋升上给予支持，力争在五年内使专业技术人才队伍高级职称占比达到30%以上。坚决破除论资排辈、平衡照顾、“四唯”等陈旧观念，牢固树立以实绩论英雄、以能力定岗位的鲜明用人导向，畅通人才成长“快车道”，对40周岁以下政治过硬、业务精湛、实绩突出、敢于担当、勇于创新的青年骨干，打破身份、资历、年龄限制，大胆选拔担任项目负责人、课题组长、技术带头人，让青年人才在关键岗位、重点任务中施展才华、增长才干。健全以能力、实绩、贡献为核心的激励保障机制，职称评定、职务晋升、评先评优、学习深造等方面重点向青年科技人才、一线攻关骨干倾斜，让实干者实惠、优秀者优先、有为者有位。
人才兴则企兴，科技强则企强。陈忠国表示，组织部将始终牢记为党育人、为企育才政治责任，以更高标准、更实举措、更优作风，持续深化人才培育，不断完善人才工作体系，为公司打造“省内标杆、区域一流、行业领先”现代能源领军企业、实现高质量发展提供人才保障。