今年以来，滴道盛和煤矿九井坚持以精细化管理为抓手，立足矿井生产实际，持续深挖内部潜力、补齐管理短板、优化生产运行体系，不断破解生产瓶颈、激活内生动力，实现生产组织更加科学、工序衔接更为紧凑，矿井生产经营质量、效能同步提升，生产保障与产能释放双向精进。
为持续激活生产内生动力，这个井靶向聚焦制约矿井生产堵点、难点问题，全面摸排各采掘工作面及各专业系统运行状况，立足矿井长远发展，从顶层设计优化生产管理架构，进一步细化完善各岗位作业标准、工序流程及考核管理机制。通过科学调整采掘布局、优化生产接续方案、升级设备全周期维保模式、推行现场标准化作业管控，常态化开展岗位练兵与技能培训，全方位疏通生产梗阻、补齐管理弱项，推动井下生产作业规范化、紧凑化、高效化、有序化开展。
在设备管理工作中，这个井建立健全设备全周期巡检、保养、维修管理机制，精准把控设备运行状态，有效降低设备故障发生率，显著提升设备有效作业时长。同时，从严落实现场安全标准化管理，统一规范各专业、各岗位作业流程，层层压实层级管控责任，打破专业协同壁垒，确保井下生产各工序、各环节无缝衔接、闭环运行，持续夯实高效稳产基础。
这个井牢固树立“向管理要效率、向标准要产能、向细节要安全”的发展观念，持续转变管理模式、夯实现场管控，形成干部跟班值守、技术精准指导、班组规范作业的常态化生产格局。构建隐患闭环治理、设备全周期维保、工序标准化管控“三位一体”管理体系，统筹抓实采掘、机电、通风、运输等全专业安全生产标准化建设。依托常态化岗位技能实训、现场达标整治、设备精检细修等举措，有效杜绝无序作业、工序脱节等问题，大幅压缩无效作业时长，充分释放矿井生产潜能，持续提升生产连续性、稳定性和稳产创优能力。
这个井井长孙国表示，安全稳产、提质增效是推动矿井高质量发展的核心根基。他们将持续坚持实干导向、精细导向，牢牢坚守安全生产底线，深耕安全生产标准化建设，不断优化生产工艺、完善管控体系、深挖内在潜力，精准破解各类生产瓶颈，持续巩固安全稳定、高效有序的生产态势，全力推动矿井安全生产、经营管理各项工作再提质、再增效、再上新台阶。