今年以来，滴道盛和煤矿九井紧紧围绕安全生产与经营发展中心任务，将人力资源管理作为强基固本、提质增效的重要支撑，聚焦人才培养、考核分配、素能提升、人文关怀四大关键环节，全面提升人力资源管理质效，为矿井高质量发展提供坚强人力保障。
精准育才强根基，建强队伍增动能。这个井严格规范人员准入管理，严把队伍素质关口，从源头保障员工队伍整体质量。他们持续深化师带徒培养模式，发挥老员工技术优势与传帮带作用，助力新入职员工快速提升岗位技能与实操水平；同时不断完善人才梯队建设，推行岗位储备与动态管理机制，加大青年人才与年轻干部培养力度，畅通成长发展通道；推行领导干部带头结对帮带青年骨干，重点传授专业技能、强化安全意识、培育优良作风，健全人才选育管用机制，对不适岗人员及时调整优化，持续激发人才队伍内生动力，为矿井发展提供坚实人力支撑。
优化考核激活力，规范分配提效能。这个井以内部市场化改革为依托，健全人力资源考核与薪酬分配体系，分级实施“以量计资”、含量工资考核，将工作实绩与薪酬分配直接挂钩；依托工资智算平台与手机APP应用，规范工序定价与小班作业单管理，保障薪酬核算与分配公开透明；持续优化人力资源配置，强化激励约束机制，把考核结果与岗位使用、薪酬待遇紧密结合，充分调动干部职工工作积极性、主动性，提升全员劳动效率与岗位履职效能。
抓实素能强本领，精进技能提质效。这个井以提升业务能力、转变工作作风为目标，全面加强员工队伍建设。他们依托安全夜校、班组长夜校、井领导逢六大课等培训载体，常态化开展安全规程、业务技能与岗位知识培训，全面提升员工专业素养与综合能力。定期开展业务考核与技能练兵，以考促学、以赛促练，推动员工补短板、强弱项。持续深化纪律教育与警示教育，用典型案例强化纪律意识与责任担当。深入推进“五知”文化建设，普及岗位流程卡与风险告知卡，选树先进典型，营造比学赶超、实干争先的浓厚氛围，全面增强人力资源队伍凝聚力与战斗力。
暖心聚力优服务，以人为本促和谐。这个井始终把员工需求放在首位，扎实做好困难员工帮扶、节日慰问等工作，把组织关怀落到实处，增强员工归属感与幸福感。持续优化“两堂一舍”及后勤服务保障，改善员工工作生活条件，畅通诉求表达渠道，及时化解矛盾问题。充分发挥工会、共青团等群团组织作用，开展亲情助安、安全宣传与文体活动，在入井等候区播放亲情寄语、张贴全家福照片，以温情筑牢安全思想防线，稳定员工队伍，凝聚起全员干事创业、推动矿井高质量发展的强大合力。
这个井将持续抓实人力资源管理各项工作，不断优化人才培养机制、完善考核分配体系、提升队伍综合素养、深化暖心服务保障，推动人力资源工作更加规范、精细、高效，以坚实的人员支撑和有力的管理保障，全力助推矿井安全稳定、高质量发展。