今年以来，滴道盛和煤矿九井以技术革新、节支降耗、严管严控为抓手，扎实推进降成增效各项工作，以实干实效推动矿井经营质效全面提升。
建强组织、压实责任，构建全员降成新格局。这个井成立了由行政井长、党委书记牵头的降成增效领导小组，实行班子成员分工包保，财务经营科与内部经营办牵头考核，将降本目标细化到季度、分解到区科、落实到个人，形成“层层有任务、人人有责任”的管控体系。通过统一思想、强化引领，彻底扭转重生产、轻经营的传统观念，把降成增效从“部门任务”转化为全员行动，让成本管控成为全员自觉行动。
优化生产、提质创效，激活内涵挖潜新动能。这个井坚持经济技术一体化，优化支护设计，在确保安全前提下合理调整支护强度，节约支护材料投入。针对井下回采巷道顶板放顶难度大、传统工艺风险高的痛点，这个井创新应用水力切割技术，这项技术不仅实现了锚索、锚杆等支护材料快速精准切割，更从根本上杜绝了传统切割方式存在的安全隐患。同时有效提升放顶与回撤作业效率，缩短设备回撤周期，加快工作面接续进度，实现支护材料回收率提升至80%，在保障安全、提升效率的同时，最大限度实现材料复用节约，为安全高效生产、降本降耗提供了坚实技术支撑。
严管材料、修旧利废，打造节支降耗主阵地。这个井实行材料预算刚性管控，对计划外、超预算、闲置不用材料严格考核处罚。他们还推行了材料“一条龙”配送与井口物资超市精细管理，领用、运输、使用全程闭环，并对损坏丢失材料执行原值双倍处罚标准，从源头杜绝浪费。同时加大回收复用、修旧制新力度，优先自修加工、减少新品投入，支护材料与小型设备能修尽修、能用尽用，以“废旧复用”实现“变废为宝”，有效压降材料成本支出。
精细用电、严控修租，守住节支增效关键点。在用电管理上，这个井严格执行峰谷电价政策，规定大型设备峰期以检修为主、谷期满负荷运行，电锅炉峰期间歇运行、谷期全力供暖，依托遥抄电表系统精准计量、分级考核，大幅降低电费成本。在节约成本上，这个井坚持“自修为主、严控外委”，外委修理必须专业鉴定、逐级审批，全力提升三机车间自修能力，减少资金外流。同时对租赁设备实行限时回撤、动态盘活，按期升井返厂、及时调剂使用，杜绝设备闲置占用，切实降低租赁费用。
这个井将持续深化精细化管理，深挖内潜、久久为功，以更实举措、更严管理把成本管住、把效益提足，不断提升矿井经营管理水平与发展质量，以实干实效推动矿井各项工作再上新台阶。