去年以来，面对复杂严峻的煤炭市场形势与持续加大的经营压力，物资供应部锚定成本管控核心目标，从采购源头、供应管控、资源循环、智能赋能等多维度精准施策，在保障生产物资高效供应的同时，实现成本管控与效益提升的双向奔赴，为公司稳健发展筑牢坚实物资保障。
源头把控，精细管控。这个部将采购环节作为成本管控的“第一道关口”，一方面他们坚持“按需采购、精准施策”原则，把有限的采购资金用在刀刃上，科学编制物资采购计划，并大力推广内产企业产品，优先签订内部采购合同，以最大限度来减少外部资金占用。另一方面这个部针对钢材市场行情，计划开展煤钢互保业务，通过加大煤钢互保材料使用，减少钢材新品采购。此外，为杜绝物资流失，这个部对电缆、皮带等主要物资推行二维码溯源管理，清晰标注发放单位与时间，实现采购物资全流程可追溯，从源头堵住管理漏洞。
精准施策，闭环管理。这个部以“合理供应、杜绝浪费”为核心目标，落实了包保责任制度，坚持每月召开计划平衡会，从严审核各单位物资需求计划，从计划源头控制成本管理。在原洗煤材料费、专用基金控制上，这个部利用NCC系统按时间节点精准调配资金使用，同时实行业务、管理人员现场核实，按实际需要供应，确保成本管控落到实处。在大型材料管理上，这个部坚守“有旧不投新”原则，紧盯采面回撤环节，全力推进物资回收调剂，做到能回撤的坚决回撤，能复用的优先复用。不仅如此，他们对支护材料、油脂、小型器材、水泥等117项定额品种实行动态跟踪，做到事前核实、事中跟踪、事后考核，确保物资消耗与生产需求实现精准匹配。
循环赋能，激活价值。这个部大力推进废旧物资回收复用与修旧利废，构建起“回收——修复——复用”的资源循环体系。他们推行管理人员派驻式管理，每名管理人员定点负责一个矿井，每月轮岗跟踪费用管理、物资使用、回撤、回收等全流程管控。同时，他们还加强物资库存管理，合理确定储备定额，调整物资库存结构，做到短线物资适量储、长线物资少量储，加大储备资金使用率和周转率，并定期开展库存清查盘点，对积压物资加大跨矿调剂力度，让“沉睡”的物资重新“活”起来。这个部准确掌握产品信息，核实内产企业产品，并通过建立内产企业产品目录，详细掌握库存情况，当内部有采购需求时，能做到应采尽采，最大限度使用内产产品，进一步降低整体采购成本。
这个部将持续优化成本管理，加快智能化建设步伐，深挖降本潜力，以更实举措推动成本管控工作走深走实。