班组是矿井管理肌体中最基础的“微细胞”，细胞虽小，却连着安全与生产的每一根神经。细胞活则肌体健，班组强则根基牢。今年以来，东山煤矿紧紧围绕公司“1335”发展战略，以创建复合型班组为抓手，建机制、强培训、重传承、严规范、促民主，扎实推进班组建设各项工作，着力锻造高素质、高技能、高标准员工队伍，为矿井高质量发展夯实基层班组根基。
强化组织引领，凝聚班组建设强大推力。这个矿把班组建设作为安全管理的重要抓手，在制度体系建设上持续完善，先后修订出台了班组建设管理、班组长选拔任用、安全绩效考核等制度，健全规范化管理体系。在层级管控推进上精准发力，构建矿、区、队三级联动机制，矿班组建设领导小组定期召开专题会议，基层区队按月部署推进，确保各项工作上下贯通、落地见效。在考核管理落实上从严抓实，成立多部门联合考评小组，从安全、生产、管理多维度开展季度考核与民主测评，严格落实奖优罚劣机制，择优提拔先进人员，及时调整不胜任岗位人员。在典型示范带动上持续发力，常态化开展班组建设评优表彰，大力宣传先进班组和优秀班组长事迹，在薪酬福利、培训疗养、岗位晋升等方面向班组长倾斜，切实增强基层管理人员的岗位归属感与工作主动性，激发班组建设内生动力。
聚焦安全生产，创新班组长培训赋能模式。这个矿打破传统固化培训模式，创新开展班组长专题培训，邀请矿领导现场授课、座谈交流，及时通报矿井安全生产经营形势，面对面倾听一线心声。在问题收集整改上务实高效，截至目前，累计收集班组长提出意见建议55条，全部完成整改落实。针对智能化设备投用后员工操作短板，该矿坚持“实际、实操、实用”原则，在培训阵地建设上贴近现场，把课堂搬到井下作业一线，打造理论与实操相结合的立体化培训模式，助力班组长快速掌握智能化设备操作技能。在参训保障服务上用心用力，明确参训期间班组长工作由段队长接替，保障学员安心参训、专心学习，有效提升整体培训质量与实效，让培训真正对接现场生产需求。
深化师带徒传技，激发队伍创新成长活力。这个矿将师带徒作为人才培育的重要抓手，在培育思路构建上精准定位，推行“四带四促”培养模式，以思想引领、理论传授、技能帮带、队伍培育为核心，切实转变单一集中培训模式。在师徒选拔培育上严格规范，择优遴选优秀班组长担任师傅，筛选出勤稳定、无违章记录的青年员工为徒弟，量身定制培养计划，细化考核标准，截至目前，全矿班组长师带徒结对62对，覆盖率达65%。在先进典型培育上深挖亮点，163智能综采队矿山工匠蔡彬，主动结对青年员工徐刚，在培育举措落实上循序渐进，制订“看、练、实战”三步走学习方案，手把手传授设备操作技巧、讲解故障处置方法，倾囊分享多年工作经验。同时在思想生活上暖心关怀，及时疏导负面情绪，帮助徒弟夯实业务基础、提升实操能力。经过系统培育，徐刚快速成长为班组骨干，最终师徒二人成功获评鸡西市“好师徒”先进称号。
推行“765”管理模式，筑牢现场安全管控防线。这个矿在落实公司班前标准化流程的基础上，在现场管控提质上持续加码，全面推行“765”班组管理模式，规范作业全流程管控。在班前风险预控上抓细抓实，严格执行点名确认、任务部署、安全学习、宣誓警示等七项流程，精准排查员工身心状态，坚决杜绝不安全人员入井作业。在班中过程管控上从严治理，聚焦劳保佩戴、设备使用、集体升入井等六项行为规范，在监督方式落实上多维并举，通过现场检查、智能监控、通报督办等方式，规范员工安全作业行为。在班后闭环管理上严格落实，对照五步法要求做好工作总结、隐患整改、工资公开、信息传达等工作，形成班前有部署、班中有管控、班后有复盘的闭环管理体系，持续筑牢现场安全生产防线。
做实班组民主管理，保障员工合法合理权益。这个矿在基层民主建设上不断深化，常态化推进班组民管会制度，在员工诉求收集上全面覆盖，围绕生产组织、薪酬分配、评优评先等热点问题广泛征集员工意见。在问题处置反馈上高效推进，对收集的诉求建议分类梳理、及时上报、限时办结，截至目前，累计受理员工诉求46条、办结43条，吸纳合理化建议22条并落地应用。在班务公开落实上透明规范，严格执行“三公开四上墙”制度，通过线上平台、公示栏及时公开工资台账、计件单价、分配方案，切实保障员工知情权、监督权。在班组权责赋能上精准发力，全面落实班组长五项管理职权，压实现场安全管理主体责任，激活班组自主管理效能，凝聚起全员齐抓安全、聚力稳产、共谋发展的强大合力。