今年以来，平岗煤矿皮带区紧紧围绕安全生产核心目标，在员工素质提升、行为管控、现场环境管理等方面持续发力，不断提高安全自主管理质量，为矿井高效运输提供坚实保障。
这个区坚持将安全文化作为深化安全自主管理的引擎，通过理念引领、警示教育、安全培训，打造坚固安全思想防线。他们认真学习新版《煤矿安全生产条例》，按照“全员覆盖、全面掌握”的原则，利用安全活动、班前会、收工会等形式，持续推进公司安全理念宣贯，让安全理念内化于心、外化于行，引导员工规范操作，绝不违章。坚持以“警示案例”教育员工，以煤矿常见事故案例为教材，大力开展“警示案例”教育活动，通过分析事故案例，让员工在事故分析中充分吸取教训，结合实际做到举一反三，防止类似事故重复发生。通过互联网丰富教育视频内容，做好煤炭行业相关法律法规和安全生产规章制度宣传贯彻，凝聚全员安全共识，增强法治意识和法治能力，使员工依法参与生产。坚持每月一循环，有计划安排员工进行“班前岗位描述、作业现场手指口述”，将其结果考核与当月绩效挂钩，促进员工将考核内容入心入脑，确保上标准岗、干标准活。坚持班前“每日一题”，聚焦安全生产应知应会、安全操作规程开展相关活动，积极营造“学规程、懂安全、会操作、能避险”的浓厚氛围。
以杜绝员工“三违”行为为落脚点，他们从多个角度下功夫，强化员工安全行为养成。扎实开展“三违”人员帮教工作，将“三违”人员按照“习惯型、侥幸型、疏忽型、情绪型”进行分类，制定有针对性的帮教方案，做到对症下药，使帮教转化收到最好效果。同时，落实党支部书记、主任工程师的安全帮教责任，抓牢抓实“三违”人员安全知识培训、心理情绪、考试上岗等系列工作，使“三违”帮教工作落到实处。严格考核约束行为，完善细化皮带区安全管理制度，根据生产中设备的升级以及操作标准的提升，召开专项会议研究，进行一次严谨修订，实现考核有标准、无漏项，为安全管理提供了有力依据。严格技术管理人员抓“三违”管理规定，突出技术管理人员现场管理，加强巡视、紧盯重点工程，及时发现“三违”，并制止违章，促进员工规范操作的行为养成。同时，他们用亲情活动规范行为，发挥家属安全协管作用，将违章人员家属请到单位参与安全管理，利用班前会时间开展现身说法、以案说法活动，通过家属、子女的亲情来感化“三违”人员，使其在浓浓的亲情和真诚中自觉认识到错误，增强全员安全意识。
为了确保生产环境文明质量达标，促进矿井安全运输，他们对管理的14台皮带进行了合理分工，挑选检修技术好的人员安排到白班，分到重要岗点，在采掘拉运前，负责皮带的检修和文明质量；制定皮带环境治理计划，划分环境治理责任区域，任务到队、责任到班、落实到人，形成常态化环境治理机制，确保每部皮带有人管、每处区域有人干、每项活计有人验，以此保持皮带干净整洁，并坚持区、队领导日日检查制度，发现问题，现场处理，收工会通报。截至目前，共对42人次检修不到位，文明质量不达标的责任人进行了严厉追责。同时，根据带班干部、班组长班中巡视的结果，周期性对皮带环境治理的重点部位、难点部位列出清单，组织人员集中处理，消除环境带来的不安全因素，打造安全可靠的采掘运输线。