上半年，铁路运输部锚定现代化矿铁建设目标，承压奋进、聚力攻坚。运输总量比计划多运270余万吨；成本管控、经营效益均优于预期，矿铁服务水平和竞争力持续提升。亮眼成绩单的背后，正是全体员工坚守安全底线、总结优化举措、同心实干的生动缩影。
筑牢安全生产防线，提升风险管控能力。为了让各级党员干部更好地履职尽责，这个部建立责任倒查与内部追责机制。针对安全管理薄弱环节、隐患整改不到位、“三违”行为频发等问题，严肃追责问责，将安全压力从管理层传递到操作一线，有效解决安全责任逐级递减问题。上半年，组织召开安全会议21次，及时传达上级会议精神，精准部署安全重点工作，确保上级决策部署第一时间落地见效。强化现场安全监管，规范作业行为管控。他们将现场安全管理作为核心要务，坚持每日深入基层单位，对施工作业、检修维修、运输生产等环节开展检查抽查，规范员工作业行为，督促严格按章操作。部、科、段三级检查累计查处帮教各项“三违”722人次，组织警示教育3500余人次，安全信息收购343人次。同时，坚持常态化排查与专项整治相结合，开展消防、道口、燃气、电力设施、防雪抗灾等专项排查、安全生产大检查，上半年，组织开展日常上岗检查140次，专项检查6次，月达标排查6次。
聚焦升级改造，强化设备安全保障。这个部严格按照修程要求开展机车、车辆、线路设备检修，上半年完成辅修22台/次，下矿临修27台/次；电力机车年修2.5台/次，临修24台/次，定检2台/次；推进设备隐患整治，消除硬件安全短板。针对设备设施老化、道床板结、砼枕破损、接触网线杆失效等问题，他们加大整治力度，对水害线路设备进行加固，提升设备抗风险能力，上半年累计完成线路捣固36.7公里、线路涂油25.2km、道岔涂油137组、调整线路轨距9.7公里、更换砼枕2346根等。为了使智能设备实操应用释放最大产能，他们强化全流程安全管控，围绕运输作业、行车安全、岗位作业标准化等关键环节，常态化开展视频监控收视督查工作，上半年累计观看视频监控时长63小时，精准排查作业不规范、流程落实不到位、安全卡控不严格等各类安全问题24件，对6名违规作业人员开展专项安全教育，对14名相关责任人员进行信息收购，通过远程常态化监督，及时纠正不规范作业行为，从源头消除安全隐患。
优化经营策略，经营效益持续向好。这个部秉持“一切成本皆可控”的理念，从现场管理等关键环节深挖内潜，将降成增效工作转化为实实在在的经营成果。他们坚持量入为出、收支平衡、预算合理，增强预算执行的严肃性、准确性、完整性。材料费实行预算制管理，按生产急需部署，每月减少沉淀资金10余万元。同时，他们还持续推进修旧利废管理工作，围绕安全运输生产中心工作开展创新创效，大力开展自制加工和修旧利废活动，坚持验收和考核制度，使员工从思想上彻底意识到节约就是创效。截至六月底，他们通过自制道口跑车、信号接线盒基础、铁鞋架等设备创造产值13.8万元；通过维修道岔岔心、离合器总成、电动扳手、齿轮泵总成、静接点组等设备创造价值16.9万元，用科技创新创效成果助推矿铁安全发展。