开年以来，建设安装工程公司紧紧围绕2026年各项工作规划，以压实安全责任、攻坚重点工程、严控成本支出、锤炼专业队伍为核心，全体员工凝心聚力、实干担当，在矿山机电安装、设备检修、技术攻坚等领域攻坚克难，圆满完成多项重点施工任务，用实干实绩交出了一份亮眼的成绩单。
攻坚重点工程，彰显硬核实力
围绕2026年工程优质高效建设目标，这个公司超前谋划、精准施策，全力攻克急难险重施工任务，用专业技术与拼搏精神擦亮企业品牌。一季度，这个公司先后承接并圆满完成杏花煤矿罐笼更换、平岗煤矿选煤厂原煤仓溜槽大修、东山煤矿选煤厂浮选尾矿管路更换、荣华一矿副井罐道维修等多项重点工程，以高效施工、优质成果赢得矿方高度认可。
在杏花煤矿地面翻罐笼更换工程中，三分公司17名施工人员24小时连续奋战，高效完成3套旧设备拆除与新设备安装调试任务，施工人员精准把控每一个安装环节，确保设备平稳试运，有效提升煤矿运输效率。春节期间，二分公司20名员工放弃团圆，坚守平岗煤矿选煤厂大修现场，克服作业空间狭窄、施工难度大等难题，历时10天完成溜槽更换、管路改造等任务，为矿井节后稳产筑牢根基。针对东山煤矿选煤厂管路更换工程施工空间受限、重载吊装难度大的问题，技术团队优化施工方案，创新吊装工艺，实现毫米级精准安装，高效完成管路更换任务。一分公司则全力推进荣华一矿副井罐道维修，在百米井筒内精细施工、精准校正，稳步推进罐道维修加固，目前工程已进入收尾阶段，将全面提升矿井提升系统安全稳定性。一系列重点工程的顺利完工，充分展现了公司过硬的施工技术、高效的统筹能力与敢打硬仗的优良作风，进一步提升了企业在集团内部的品牌形象。
严控成本支出 践行降成理念
这个公司牢固树立“过紧日子”思想，以点滴降本、分毫增效为目标，全面推进精细化管理工作，将资金管控、成本压减、合规管理落实到每一个岗位，完善内控制度，规范合同管理、物资管控、旧品回收利用等全流程工作，从电取暖、通勤路线等细节入手，严控各项费用支出。同时，加快技术革新与“四化”建设，通过优化施工方案、推进技术降本，减少材料与人工成本消耗，在施工全过程落实精细化管控，切实提升企业经营管理质效，为企业渡难关、稳发展提供有力支撑。
在施工一线，降成增效理念已转化为实干行动。在杏花煤矿罐笼更换工程中，施工团队24小时连续奋战，高效完成设备拆除与精准安装，以高效施工缩短工期、节约成本；平岗煤矿选煤厂大修、东山煤矿管路更换、荣华一矿罐道维修等项目，施工团队提前勘察现场、细化施工方案，优化作业流程，攻克空间狭小、施工难度大等难题，在保障施工质量与安全的前提下，最大化提升施工效率，减少资源损耗。
锤炼专业队伍 凝聚发展动能
这个公司聚焦全员能力提升，搭建多元化成长平台。精心组织技术练功比武活动，优化比武方案、丰富竞赛形式，以赛促学、以赛促练，补齐员工技术短板，提升整体专业技能水平。在各项施工任务中，涌现出大批技术精湛、作风过硬的骨干员工，他们扎根一线、攻坚克难，带头攻克施工难题、严守安全质量底线，成为企业高质量发展的中坚力量。
在一线施工战场，优秀班组与骨干员工尽显担当。一分公司王世玉班组凭借扎实作风、出色实绩斩获“优秀班组”称号，成为队伍建设的标杆典范。今年一季度，这个公司承接的平岗煤矿大型设备安装工程启动后，面对施工难度大、工期要求紧的多重压力，班组8名成员全员主动靠前，大家分工协作、补位配合，遇到难题一起商量，碰到困难共同攻克，作业前反复检查防护设施，杜绝违章操作，作业中紧盯焊缝平整度、牢固度，杜绝虚焊、漏焊、焊瘤等质量问题。作业后全面清理现场、复查焊接部位，确保不留任何安全隐患和质量瑕疵，全力保障工程质量。正是这种精益求精、严细实的工作作风，让这支班组常年保持作业安全零事故、焊接质量零缺陷的优异记录。