“服务一线、保障生产、降成增效、盘活资源”一直是物资供应部的工作主线，为了更好地提供物资支撑与服务保障，这个部从保供服务、成本管控等方面着手，不断提高物资供应效能，为公司平稳发展注入强劲动能。
服务是企业生存发展的根本，这个部始终秉持“宁愿我们千般苦、不让一线一时难”的服务理念，将服务一线、保障生产作为核心职责。通过优化服务举措，调整领导班子包矿机制，实施管理人员驻矿制度，坚持业务人员常态化下矿，构建起“层层包保、各负其责”的服务保障体系，明确下矿工作以解决实际问题为导向，推动服务下沉、精准落地。同时，各科室协同发力、攻坚克难，全力破解物资供应各类难题。业务科面对多重挑战，千方百计组织货源，高效保障了安全与生产物资的稳定供应；合同科放弃休息时间，精心组织招标采购与外检材料，为物资采购合规高效推进筑牢防线；仓库团队克服困难，确保物资精准送达一线；质监科严把物资质量关，严格到货验收流程，为主要物资赋予二维码标识，从源头保障物资质量；调度室坚持24小时不间断值守，为煤矿生产提供全天候高效服务。
这个部系统谋划、精准施策，制定了《降成增效实施方案》《经济稳增长工作方案》《物资对标管理工作方案》，压实包保责任，将考核兑现与工作成效紧密挂钩，构建起全方位、多层次的成本管控体系。他们深化对标管理，从集团、公司两个层面开展对标分析，每月在考核会上通报对标结果，及时发现问题、优化举措；强化计划管控，每月初召开计划平衡会，严格审核物资计划，超限额领料需经公司领导审批，对原煤生产、洗煤等环节依托NCC系统实施分项控制，按5%—10%的幅度严控资金使用，超定额及计划外物资需管理人员下井核实后按需供应。管理科、业务科严格审核物资计划，对计划外报告深入现场核查，据实供应物资；发挥驻矿优势，通过井下物资专项治乱、标准化码放、规范化使用及闲散物资清理，规范物资管理行为，进一步降低新品投入。修造管理是成本管理的重要组成部分。这个部的管理科、业务科经常深入到各矿选煤厂、机电科、更生厂及各厂点开展调研，充分挖掘物资修旧潜力，解决更生修造难题，确保修造用原材料、配件及时供应。支持内产企业发展，对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准服务；加大物资交旧力度，适时调整物资交旧比例，重点对万元以上配件实施一对一回收，每月对交旧情况严格考核，用交旧领新控制材料流失。