春节假期过后，滴道盛和煤矿九井迅速行动，全力投入到紧张的生产工作中。为确保节后生产有序推进，这个井积极采取一系列有效措施，在人员调配、激励机制、宣传教育、生产安排等方面精准发力，取得了显著成效，为实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。
在人员调配方面，这个井根据精心制定的生产计划以及各采掘工作面的实际进度，展开了细致且全面的人员调配工作。相关负责人深入各队组，对人员分布情况进行摸底调研，依据关键岗位的重要性和重点任务的紧迫性，合理安排人员。对于采煤一线的关键岗位，如采煤机司机、支架工等，安排经验丰富、技术熟练的员工，以保障采煤工作的高效与安全。同时，针对掘进、辅助等不同队组的任务需求，也进行了科学调配，使得各队组之间人员配置达到最优状态，避免出现人员闲置或短缺的情况，为生产工作的顺利开展提供了人力保障。
为了充分调动员工出勤积极性，这个井精心完善了激励机制。他们特别设立了春节开工奖励政策，对在节后开工期间出勤率高、工作表现突出的员工给予实实在在的奖励。奖励涵盖了物质奖励和精神奖励，物质奖励包括现金红包、实用的生活用品等，精神奖励则通过在全井范围内进行公开表彰，树立优秀员工榜样，激发员工的荣誉感和上进心。此外，这个井进一步强化了绩效考核制度，将员工的出勤情况与薪酬紧密挂钩。在工资核算体系中，明确规定出勤天数、出勤质量等指标与薪酬的对应关系，出勤天数越多、工作表现越好，员工获得的薪酬也就越高。这种直接与经济利益挂钩的方式，极大地激发了员工的工作热情，大家纷纷主动出勤，以饱满的精神状态投入到工作中。
在安全宣传教育方面，这个井为确保节后复工安全不放松、管理不松懈，采取了一系列行之有效的措施。首先，通过层层召开收心会，从井领导班子到各队组负责人，再到每一位基层员工，逐级传达收心复工的重要性。在收心会上，不仅总结了春节期间的安全工作情况，还对节后的安全生产形势进行了深入分析，引导员工迅速从节日的轻松氛围中走出来，调整到紧张有序的工作状态。同时，组织井上井下拉网式安全大检查，对矿井的通风系统、瓦斯防治、机电设备、运输提升等各个环节进行全面细致的排查，及时发现并消除安全隐患。同时，强化宣传引导，通过举办安全知识讲座，分析典型事故案例，提高员工的安全意识和事故防范能力，对员工进行岗位安全操作规程培训，确保每一位员工都能熟练掌握本岗位的安全操作技能。在宣传教育过程中，加强纪律检查，对违反工作纪律、安全规定的行为进行严肃处理，进一步规范员工的行为，使员工能够全身心投入到安全生产中。
在生产安排优化上，这个井依据本井的地质条件、设备状况等实际情况，科学制定生产计划。在制定计划过程中，充分考虑到各种可能影响生产的因素，如地质构造变化、设备故障等，并制定了相应的应急预案。合理安排采掘进度，避免盲目追求速度而忽视安全和质量。在采煤工作面，根据煤层厚度、硬度等因素，确定合理的采煤工艺和推进速度，确保煤炭资源的高效开采。在掘进工作面，严格按照设计要求进行施工，保证巷道的成型质量和支护强度。同时，加强设备维护和检修工作，建立了完善的设备维护保养制度。安排专业的设备维修人员定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备故障隐患。在设备检修期间，严格执行检修标准和操作规程，确保设备检修质量。通过这些措施，大大提高了设备的正常运转率，减少了因设备故障导致的停工时间，为生产工作的持续稳定进行提供了可靠保障。
从出勤总体情况来看，2月19日，这个井出勤率达到了96.1%。其中，采煤队组出勤率为93.8%，掘进队组出勤95.4%，辅助队组更是高达96.8%。各队组员工精神饱满，工作积极性高涨。130综采队员工纪律性强，团队协作默契，为全井的煤炭生产作出了重要贡献；902掘进队在掘进工作中，严格按照施工标准作业，进度快、质量高，为后续的采煤工作开辟了良好的空间。这两个队组为全井树立了榜样，激励着其他队组努力提升工作效率和质量。
这个井在农历正月初三复工后，通过一系列扎实有效的措施，实现了人员出勤率高的良好局面，生产工作也取得了阶段性的优异成绩。接下来，这个井将继续坚持以安全生产为核心，不断优化管理措施，持续提升员工的工作积极性和生产效率，向着实现一季度“开门红”以及全年的生产目标稳步迈进。