开年以来，东山煤矿原煤生产纪录频频刷新。在这份亮眼的成绩单背后，作为主力采煤队的161综采队，以持续高位运行的生产数据，再次彰显了其过硬实力与责任担当。
“三盯”铸基石
高效稳产何以实现？161综采队的答案是：一套贯穿生产全流程的精细化管理闭环——“三盯”工作法。
“盯现场”，管理直插一线。队长每日深入工作面，对照清单严查细纠。开年第一天，队长张立友在巡查中，便察觉一处液压支架初撑力存在约0.5兆帕的细微偏差，当即要求调整。“规程上的数字，就是不能打折扣的安全线。”这种对细节的极致追求，筑牢了安全生产的第一道防线。
“盯变化”，掌握动态主动。队里着力培养全员对顶板压力、淋水变化、设备运行数据等细微征兆的敏锐洞察力。“从‘等着问题来’到‘提前找问题’，我们才能掌握生产节奏，把风险化解在萌芽状态。”一位老工人如是说。这种超前预判、主动干预的能力，让队伍在面对复杂地质条件时更加从容。
“盯衔接”，保障系统连续运行。严格执行“手拉手”现场交接班，双方共同巡检、实物确认、问题交接，确保信息在班组间无缝传递，责任无空白，使生产系统如精密齿轮般环环相扣、持续运转。
协同促稳产
高效稳产不仅依靠管理制度，更源于精湛的个人技术与高度的团队协同。
在采煤机操作岗位上，郑立伟对设备性能了如指掌。他通过长期的实践，掌握了在不同地质条件下优化截割参数的方法，使设备效能得到充分发挥。“操作规范化是基础，但根据实际情况进行优化调整，是实现高效生产的关键。”
在液压支架作业区，老工人充分发挥“传帮带”作用。他们结合现场顶板条件，不断示范讲解移架、支护的技术要领和安全注意事项。这种基于实战的技能传承，使整个团队的作业水平持续提升。
团队协作是放大个体能力的倍增器。生产过程中，采煤机司机、支架工、运输机司机等各岗位保持紧密沟通，通过高效配合确保整个生产系统顺畅运行。每日班后，队里组织生产复盘，针对当日遇到的问题集体讨论解决方案，并将有效经验纳入队内案例库，实现知识共享与持续改进。
传承提技能
161综采队注重将长期实践中积累的宝贵经验进行系统化总结与传承。队内保存着一份持续更新的技术资料，其中记录了历年来的典型故障处理案例、工艺优化方法和安全注意事项。这份资料成为培训新员工、应对复杂情况的重要参考。
与此同时，队内还鼓励技术创新与小改小革。针对生产中的难点问题，组织技术骨干进行攻关。例如，通过对采煤机系统的局部改造，有效降低了故障率；优化维护流程，提高了预防性维护的效率。这些源于生产一线的智慧，不断转化为提升安全生产水平的具体成果。
开年以来，161综采队通过严格执行各项管理制度，落实精准化维护保养，实现了生产高效平稳运行。设备综合完好率保持在高位，非计划停机时间显著降低，为顺利完成各阶段生产任务提供了坚实保障。
“我们将继续坚持精细化管理，强化技能培训，抓好安全生产，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。”张立友说。