开年以来，铁路运输部积极贯彻落实上级部署要求，总结经验、补强弱项，把安全生产作为矿铁发展的第一要务抓紧抓牢，全力以赴保障矿铁安全运行。
强化全链条责任落实。这个部紧紧抓住责任制及责任制的履行，从安全投入、能力水平、工作作风等多方面查找问题产生的原因，开展责任倒查、内部追责，将安全压力层层传递到操作一线、岗位人头，落实一件事全链条安全责任。各单位主要负责人严格落实监督检查责任，及时纠正解决各级管理人员查处重大隐患不重大、一般隐患不一般；共性问题、突出问题、深层次问题看不到、查不出、找不准等问题，确保做到要查就查出真实问题，解决根源性、突出性问题，严防安全生产责任从下到上逐级递减。同时，强化监督责任落实，各单位各部门在健全完善岗位责任制的同时，根据各岗位责任范围、工作事项，研究建立考核标准，定期进行检查考核，监督保证责任落实。
强化全流程风险防控。他们严格落实风险分级管控、隐患排查治理“双重预防”机制要求，立足于查大风险、除大隐患、防大事故，坚持不懈地抓好每一次的安全排查检查工作；坚持重大风险必须建档立册、严格管控，主要问题、重点部位、关键环节必须专人盯守，坚决把不安全的生产能力“减下来”、把不安全的生产速度“慢下来”、把不安全的生产环节“停下来”；各部门专业人员在春秋检、月排查、日抽检过程中，要有针对性、目的性地进行检查，重点围绕季节交替对设备、系统可能产生的影响，进行系统性地检查。同时，结合本月的生产任务、设备运行参数以及前期检查发现的潜在隐患，有计划地开展排查，并实施清单式检查，清晰记录检查时间、检查人员、检查地点和查出的隐患问题，避免小问题积累引发大的安全事故，为安全生产提供坚实保障。
强化全过程教育培训。“从去年4·17嫩黑线列车脱轨事故分析看，是因为操作人员疏忽，未按作业标准操作导致事故发生……”这个部聚焦安全教育培训，重点抓好各级管理干部专业化安全培训、班组长安全技能水平提升专项培训、员工信息化可视化安全素质提高培训，尤其加强新招员工和重要岗位员工上岗培训，未经培训的员工不得上岗，特种作业人员必须持证上岗、证岗相符；同时，常态化开展好“师带徒”、班组长上讲台、练功比武竞赛等有针对性的培训工作，将日常学习与培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操练相结合，让安全操作规程与理论基础知识相互融合，有效提升培训质效，增强理论指导实践的能力，进一步筑牢安全基础。