2026年7月22日，东北网：传承·实践·平台——龙煤鸡西矿业公司永益公司实操人才培养工作纪实。
原文如下：
传承·实践·平台
——龙煤鸡西矿业公司永益公司实操人才培养工作纪实
近年来，龙煤鸡西矿业永益公司紧扣“人才强企”战略，坚持以老带新、实战淬炼、机制保障“三轮驱动”，持续构建多层次实操技能人才培养体系，走出了一条“以匠心育匠才、以实战促成长”的特色之路，为企业转型升级和高质量发展注入了不竭动能。
以老带新传匠心
在永益公司，尊师重技的传统由来已久。“把真本事教给年轻人，企业才有后劲儿。”这是机加二分厂车工班组长、老师傅许建军常挂在嘴边的一句话。2022年，刚到永益公司工作的马强，就与许建军结成了师徒对子。彼时的马强对机械加工仅有书本上的认知，面对复杂的机床和图纸，几乎是一张白纸。
许建军没有急于让徒弟上手操作复杂的活儿，而是从最基础的磨刀、识图开始教起，一步步带他熟悉车铣工艺流程。从最初只能加工简单的工件，到如今能够熟练运用数控机床独立生产液压支架导向套，马强用了四年时间。这个导向套工件的加工难点在于内孔槽位多、精度要求极高，加工过程中需要凭借听觉判断刀具的磨损情况——这是一项典型的“经验活”，没有长时间的积累和师傅的悉心点拨，很难掌握。如今，马强已经成长为班组里的骨干力量，能够独当一面。这种“手把手教、心贴心带”的场景，每天都在各个车间里发生。通过建立“老带新、师带徒”培养机制，一批批青年技工在一线岗位上磨砺成长，逐步接过技能传承的接力棒。
实战锤炼接地气
技术人才成长，不仅需要经验积淀，更需要实战淬炼。在科研所，赵晓敏和张帅是两名年轻设计人员，他们的成长轨迹同样印证了企业人才培养的清晰思路。刚来到科研所时，两人同样面临理论与实践脱节的困境。懂画图却不懂工艺，懂设计却不熟悉现场设备。为此，科研所有意识地将他们推向一线，安排深入车间了解设备性能、跟踪工艺流程，让他们在交叉学习中补齐短板。通过反复下基层、跑现场，年轻设计人员逐渐弄清楚了“图纸上的线”与“车间里的活儿”之间的逻辑关联，设计能力有了质的飞跃。
如今，两人均已成长为能够独立承担设计任务的骨干。张帅自主设计研发的迈步自移系统已实现批量生产，并成功在井下应用，有效提升了生产效率。赵晓敏参与设计的锚杆车在井下投入使用后，凭借操作便捷、适应性强等特点，收获了矿井一线操作人员的一致好评。他们用实打实的成果证明好的设计，一定是从现场来的。
机制赋能搭平台
人才引得进、留得住、学得好，离不开制度保障。近年来，这个公司注重从机制层面为技术人才成长“搭台铺路”。一方面，持续优化“师带徒”管理办法，对带徒传艺成效突出的师傅给予专项津贴激励，并定期评选优秀师徒对子，形成正向引导。另一方面，坚持把青年人才放到一线磨炼，打破“坐办公室画图”与“下车间干活”之间的界限，推动技术人员向复合型方向转型。
与此同时，这个公司加大对技术创新工作的奖励力度，将研发项目与薪酬分配挂钩，让有贡献的技术人员既有“面子”又有“里子”。在选人用人上，他们注重从一线和技术骨干中选拔优秀人才充实管理岗位，构建起新老结合、经验丰富、富有闯劲的人才梯队。
从车间一线到科创前沿，从老师傅的手把手倾囊相授到年轻设计人员的接地气成长，这个公司用实践证明，人才培养没有捷径，但有路径。永益公司将继续深化“师带徒”培养模式，探索更多灵活好用的培养机制，推动更多青年人才在岗位上脱颖而出。同时，持续搭建创新工作室等平台，鼓励技术人员聚焦生产一线痛点开展攻关，让更多“从现场中来、到现场中去”的创新成果落地生根，为企业高质量发展积蓄更坚实的人才底气。