龙煤鸡西矿业公司把“保安全、强双基、防风险、提质效”工作主线转化为具体行动，从责任压实、源头防控、效能提升等维度精准施策，以细化举措、硬核行动筑牢矿井安全生产防线，推动安全发展理念扎根基层、落地见效。
保安全是企业稳健运行的刚性准则，唯有严管细抓、精准施策才能守牢安全底线。各矿井将反“三违”作为安全工作的重要抓手，出实招、用硬招筑牢矿井安全屏障。近一时期，平岗煤矿以“零容忍”态度重拳整治“三违”行为，不仅逐条解读“三违”禁令、剖析典型案例，更创新推行“一人一档案、一人一政策”分层级精准帮教机制，为每名职工建立含作业履历、安全培训、“三违”记录的专属档案，对安全意识薄弱者开展一对一靶向辅导，对有违章记录者实施跟踪式帮扶，同时织密“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，健全隐患排查、监督检查、应急处置闭环机制。城山煤矿则打出刚柔并济反“三违”组合拳，在重点区域布设400余个监控摄像头实现动态督查，每日通报、每周曝光“三违”问题，安检员对监控盲区开展动态检查并拍摄习惯性违章案例小视频滚动播放；组建由女工协管员、安检人员和矿工家属组成的亲情帮教小组，开展入户帮教，鼓励家属吹好“安全枕边风”，让刚性管控形成震慑，温情帮教触动内心，切实让“三违”行为无处遁形。
强双基是矿井高质量发展的根基支撑，唯有深耕基层、夯实基础才能筑牢发展保障。各矿井聚焦现场管理和基层建设工作，把要求融入生产全流程，让安全管控落到实处。东山煤矿161综采队以“三盯”工作法打造基层管理闭环，队长张立友每日深入工作面严查细纠，哪怕液压支架初撑力0.5兆帕的细微偏差也绝不放过。他通过严管，让全员对顶板压力、设备运行数据等细微征兆拥有敏锐洞察力，进而从“等问题”变为“主动找问题”。滴道盛和煤矿九井建立了“井领导包保+科室协同+队伍落实”三级责任体系，每月召开掘进专题推进会，推行“一工作面一方案”精准施策，将打眼、装药、支护等掘进工序细化到时间节点、责任到人，同时执行“工序交接清单制”，上一班向下一班详细移交施工进度、设备隐患、安全风险等内容，让基层管理有章可循、基础工作落地有声。
防风险是企业发展大局的关键防线，唯有源头管控、科技赋能才能防风险于未然。各矿井坚持事前预防，深化双重预防机制建设，以技术革新和精准治理化解各类安全风险。滴道盛和煤矿九井针对岩石硬度高、断层构造多的掘进难题，成立技术攻关小组推广光面爆破工艺，反复测算调整炮孔深度、角度、装药量，形成适配不同岩层的爆破方案，让单次爆破进尺提升15%以上，同时升级新型锚杆钻机等设备，优化维保机制降低故障率；在质量管控上推行“班班验收、日日总结、周周评比”制度，从巷道成型尺寸到支护锚杆锚固力，每一项指标都严格验收，从工程质量源头规避安全隐患。荣华一矿聚焦瓦斯、水、火等重大灾害实施精准治理，优化瓦斯抽采方案与防灭火措施，完善防治水探测机制，精准布设各类传感器与监测线路，建成矿山智能化综合管控平台，通过智能化手段实现风险预警与“三违”行为智能识别，用科技手段从源头上消除致灾隐患，让安全防控更精准、更高效。
提质效是激活内生动力的核心引擎，唯有安全赋能、融合发展才能实现安全与效益双赢。各矿井以安全保生产、以科技提效能、以管理增效益，推动安全与生产、经营深度融合。荣华一矿深入推进安全生产标准化建设，划分包保队组和责任区域，推动职工“上标准岗、干标准活”成为全员自觉，让掘进巷道实现“一巷三点六条线”动态达标。东山煤矿161综采队通过老工人“传帮带”强化技能传承，开展岗位技能实操比武提升团队能力，每日组织生产复盘总结经验，同时鼓励技术创新与小改小革，对采煤机系统进行局部改造、优化设备维护流程，让设备综合完好率保持高位，非计划停机时间显著降低，以安全稳定的生产态势推动效率提升，真正让安全成为生产提效、发展提质的坚实保障。
鸡西矿业公司各矿井将“保安全、强双基、防风险、提质效”的要求融入安全生产各环节，层层压实责任、细化举措，从管理干部到一线职工，人人扛起安全责任、落实安全举措，以更严标准、更实作风抓实抓细安全工作，为公司高质量发展筑牢坚实的安全根基。