人勤春来早，奋进正当时。进入3月份，公司洗运销战线全体员工紧紧把握煤炭销售有利时机，精心组织、合理调配、严控煤质，商品煤销售总量环比2月有所提升，其中精煤销量提升8万余吨，取得了好成绩。
面对复杂多变的市场形势，营销分公司以“早”布局，提前研判3月份煤炭市场发展走势，精准把握3月份“先抑后稳”的市场节奏，主动应对价格波动与需求分化考验，坚持“以量稳市、精准营销”的销售策略，集中一切力量稳老户、拓新户、保份额，为3月份煤炭销售工作抢占先机。他们全力提质增效，持续加大精煤用户走访力度，主动对接沟通，精准掌握下游企业生产经营状况，全力稳定现有核心用户与市场份额；坚持以市场为导向，密切跟踪精煤价格走势，深度研判焦炭、钢材、建材等下游行业市场动态。同时，主动加强与龙煤营销相关处室的协同对接，积极拓展新增优质用户，全力争取精煤资源计划，从严从细抓好计划执行与销量兑现；针对当前精煤价格承压的市场形势，主动顺应市场需求，优化煤炭发运结构，稳步提升动力煤销量，实时掌握分销商库存、煤种、产地、价格等关键信息，深入用户一线主动对接补库需求，全力提升分销合同履约率，持续扩大销售规模与资金流量，为公司稳健运营提供有力保障。
为切实提升煤炭质量，助力销售提质增效，公司选煤煤质部狠抓源头管控，牵头建立井下煤质超前管控机制，深入采掘工作面现场，与各矿井一道指导井下优化开采工艺，严格控制采高；针对掘进全岩连续化入煤仓队组及时下达整改通知，做到立查立改，确保原煤质量始终处于可控范围。公司各选煤厂持续优化洗选工艺，确保精煤品质不打折。针对各选煤厂工艺短板，公司专业领导深入选煤现场指导，解决影响洗煤生产瓶颈问题；结合不同原煤煤质指标特性，他们科学调整重介、浮选等洗选参数，合理配洗，提升了精煤产率，实现了洗选效益最大化。他们严格落实洗选过程质量把控，实时监测洗选后煤炭各项指标，确保精煤、动力煤产品完全符合国家标准和客户需求，实现“劣质煤提质、优质煤提效”；强化全程监管，严把质量收购关口，建立“采样——化验——验收——装车”全程闭环监管机制，加大对原煤、入洗煤、成品煤的抽检频次，实行“一车一检、一批一验”，坚决杜绝不合格产品入厂、装车外运。他们还紧贴市场需求，优化产品供给。主动对接营销分公司，及时掌握客户需求动态，“量身定制”产品规格，精准匹配市场供需。建立客户煤质反馈快速响应机制，对客户提出的质量质疑第一时间梳理、分析，拿出应对方案，以优质、高效的服务赢得客户高度认可。
选煤煤质部和营销、铁路运输部门密切配合，保障煤炭发运稳定运行，逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量计划，每天到现场跟踪落实，保证主焦精煤保质保量装车发运。他们秉持“精准施策、动态调整”原则，优化运输调度，加强与铁路部门沟通协调，及时精准提报请车计划，高效调配各矿接续装车，提升检、装环节的工作效率。铁路运输部车辆厂积极做好车辆检修工作，以保安全、保畅通、保运力为核心目标，在车辆检修环节，他们全面排查整治安全隐患，铆工、台车、制动、喷漆等各岗位紧密联动、环环相扣，形成高效闭环的检修链条，整车检修完工后，验收员与列检员联合开展逐项核验，严格把控尺寸精度与运行性能，坚持“合格一台、放行一台”，全力确保车辆状态达标、运行安全。同时，他们不断优化检修排班机制，加密设备巡检频次，备足关键配件库存，科学压缩检修停时，实现检修工作与运输需求无缝衔接。全体检修人员坚守岗位、履职尽责，以“严、细、实”的工作作风精检细修、精益求精，用可靠的机车动力、优质的车辆状态，有效保障煤炭发运实效与稳定性，持续增强发运能力，为煤炭高效外运筑牢铁路运输“硬支撑”。