班组是煤矿安全生产的前沿阵地、经营管理的最小单元、人才培育的核心平台，是支撑矿井安全稳定、高质量发展的坚实基础。今年以来，荣华一矿锚定“复合型班组”这一目标，持续深化班组标准化建设，坚持抓细抓实、常态长效，不断优化管理模式、创新工作举措，充分激活基层班组“最小作战单元”活力，全方位夯实矿井安全生产、经营管理各项工作根基。
建章立制、闭环施策，筑牢班组管理的制度体系。这个矿始终坚持“班组建设只有进行时、没有完成时”的工作理念，以制度化、标准化、规范化建设推动班组管理提质升级。结合井下生产实际，科学制定班组建设实施方案和量化考评标准，健全班组长例会、现场质量验收、班组安全十项制度、创先争优考核等一系列管理机制，全面覆盖班组安全管控、生产组织、日常履职、考核奖惩等关键环节。同时，将班组建设成效纳入基层区队核心业绩考核，层层压实管理责任，构建标准明确、流程严谨、考核刚性、落地有效的闭环管理格局，确保班组各项工作依规开展、落地见效。
关口前移、严管现场，守住安全生产第一道防线。这个矿坚持安全管理重心下移、防线前移，把班前会作为安全教育、风险研判、任务部署的关键抓手，严格落实矿领导零点班前值守制度，全程督导班前交底、风险提示、安全叮嘱等流程，并严格执行标准化交接班制度，细化交接内容、压实交接责任，杜绝管理空档和责任盲区。各班组常态化开展班中动态隐患自查自纠，全面排查整治作业环境、设备运行、岗位操作等各类隐患，充分发挥班组长现场把关、一线管控核心作用，全程盯守作业现场，及时纠治违规操作、处置安全隐患，从源头防范各类安全问题，切实筑牢现场安全防线。
严选精育、提素赋能，锻造过硬班组长骨干队伍。班组长作为“兵头将尾”，是矿井基层治理的关键力量，直接关系班组凝聚力和战斗力。这个矿持续规范班组长选拔任用机制，通过民主推荐、多维评议、组织考察、任前公示的规范流程，确保选拔公开公平公正，择优配强基层管理骨干。今年，矿井常态化开展班组长专项培训8期，累计参训500余人次，由矿副总以上领导专题授课，围绕现场安全管理、隐患处置、生产组织、人员管控等重点内容精准赋能，全方位提升班组长政治素养、管理能力和业务水平，打造一支能干、会管、善治的复合型基层管理队伍。
“师带徒”传技、以赛促练，夯实技能人才梯队建设。这个矿将技能人才培育作为班组建设核心抓手，依托“师带徒”培训、岗位练兵、技能比武等载体，健全奖惩激励机制，搭建员工成长成才平台。针对矿井短缺工种人才需求，精准组建10余对师徒结对，通过手把手教学、岗位实操历练、现场经验传承，加速青年员工技能提升。目前，全部结对已顺利出徒，矿方累计发放师徒奖励资金数万元，有效激发了师徒教学的积极性，快速补齐岗位人才短板，为矿井长远发展储备优质技能人才。
凝班组全员之心，聚矿井发展合力。这个矿始终坚持以人为本发展理念，常态化深入采区、段队、班组开展走访调研，倾听员工心声，广泛征集安全生产、工艺改进、管理优化、降成增效等合理化建议，鼓励全员参与技术革新、创新创效，充分调动广大员工的主动性、创造性和主人翁意识。通过全方位抓实班组建设、全维度激活基层活力，持续筑牢矿井安全发展、创新发展、高效发展的基层根基，为企业高质量发展注入强劲持久动力。