煤炭市场承压运行，行业经营环境复杂严峻。今年以来，面对重重困难挑战，公司锚定高质量发展目标，把精益管理作为对冲市场压力、夯实发展根基的核心抓手，推动精益理念从纸面要求落地为生产经营实际行动。各基层单位立足自身生产经营实际，找准管理突破方向，探索形成各具特色的实践路径，同时机关职能部门协同发力，多点推进降成增效各项举措落地见效，交出了一份成色十足的经营答卷。
数字赋能管控精准打响效益算盘
数字化建设是推进精益管理的有力载体，各单位充分运用信息化手段，把成本管控嵌入生产全流程，以数据驱动管理升级，城山煤矿就是其中的典型代表。
走进城山煤矿生产指挥中心，降成增效信息化系统大屏实时滚动展示材料费、电费、租赁费、人工成本等成本运营数据，一旦出现指标超支，系统自动发出预警，问题节点数据一目了然。过去全矿成本统计依靠各科室层层上报、人工汇总，完成整套统计至少需要三五天；如今系统可快速生成精准日报表，实现成本管控由“事后算总账”向“过程实时控”转变。该矿坚持每日早会开展成本对账，对各区队超支情况当场剖析原因、制定整改举措。基层管理人员感慨：“过去凭经验管成本，现在靠数据管成本，哪笔钱花得值、哪笔钱不该花，一清二楚。”上半年，依靠这套系统精准预警纠偏，城山煤矿直接节约成本1778万元。
除数字化管控之外，该矿还瞄准物资管理的历史堵点攻坚克难。以往各区队各自设立小库房，物资重复储备、资金长期沉淀，家底底数难以摸清。今年，城山煤矿取消基层分散库房，组织专业力量深入井下摸排在用、闲置材料设备，搭建入井材料超市实行集中统一发放，一次性清查返库物资价值260万元，彻底扭转“队队有库、户户存料”的旧局面。一系列务实举措把“省下的就是赚到的”落到生产各环节，依靠数字化赋能与现场精细化管理，把精益效益实实在在记进企业账本。
系统谋划布局靶向破解发展难题
精益管理既要抓好现场细节管控，更要强化源头统筹谋划，立足全生产系统找准制约效能释放的症结，通过系统性改造打通生产堵点，荣华一矿在这一方面做出有益探索。
作为公司战略长远发展的重点矿井，荣华一矿随着西主运工程投用，形成东西两翼协同生产格局，向着年产200万吨目标全力攻坚。产能爬坡阶段，各类深层次矛盾逐步显现。该矿牢固树立“设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的效益”的理念，坚持谋在开工之前、算在施工之前，把精益管理延伸到顶层设计环节，通过全面系统排查，找准制约矿井发展的突出短板。
通风系统曾是制约两翼均衡生产的“卡脖子”难题，原有“4入2回”通风模式下，东部采区入风量不足，生产装备与作业人员效能难以充分释放。经过充分论证研判，在公司的大力支持下，该矿确定实施东风井贯通工程，从根源优化通风体系。4月10日东风井顺利贯通，矿井通风格局升级为“5入2回”，东部采区通风条件得到重构，回风阻力大幅下降，彻底扫清产能释放的通风障碍。
在打通生产“大动脉”的同时，荣华一矿同步疏通洗选环节“毛细血管”。针对高负荷生产状态下洗选设备脱介、脱水能力不足等问题，技术团队实施筛下漏斗改造、增设稀介段结构，优化喷淋水量与工艺参数，有效破解洗选产能受限难题。与此同时，该矿持续夯实经营管理基础，常态化开展专项检查，闭环整改物资管理各类问题；创新推行材料消耗日清日结模式，压实考核责任，堵住物资消耗跑冒滴漏，以系统性思维推动矿井经营管理水平整体提升。
自主技术突围牢牢掌握创效主动
精益增效同样离不开技术创新驱动，今年以来，有些单位跳出传统管理思维，坚持自主攻关突破技术壁垒，摆脱对外技术依赖，依靠自研实力开辟降本增效新路径，永益公司的转型实践颇具参考价值。
过去永益公司主业以设备维修为主，井下核心设备关键部件、技术参数掌握在外厂家手中，配件供应受制于人。曾经一次小配件故障，因厂家供货周期长达一周，直接造成工作面停产，切肤之痛让企业意识到，核心技术无法依靠外部购买，降成增效主动权必须攥在自己手里。为此，这个公司确立由“依附维修”向“自主制造”转型的发展方向。
ZY8000/22/48型掩护式液压支架自主研发是转型的标志性成果。首批参照通用图纸生产的支架下井后，难以适配井下复杂工况，防滑防倒、调高性能达不到现场要求。技术人员扎根井下跟踪工况，采集一手数据，升井后反复优化图纸、迭代样机，经过多轮打磨，国产液压支架成功适配井下条件，填补公司高端液压支架自主生产空白。
转型成效直观体现在经营指标上，上半年永益公司产值、收入双双突破2亿元，产值同比增加2503万元，利润同比增长162万元，累计完成552台设备制造、2011台设备检修，新产品持续丰富。企业同步加大硬件投入，添置数控车床、焊接机器人等设备，完善全流程质量管控体系，做实井下现场售后服务，完成百余次井下技术服务，就地处置多项生产难题，完成了从“维修匠”向“制造商”的蜕变，开辟技术创新创效新空间。
市场浪潮瞬息万变，外部环境的不确定性，恰恰更加考验企业内部管理的硬实力。城山煤矿以数智管控挖潜、荣华一矿以系统谋划破局、永益公司以技术创新突围，路径各不相同，但内核高度统一：精益管理从来不是应对短期困境的权宜之计，也不是阶段性工作，而是关乎企业生存发展的长期必修课。效益不会凭空产生，每一分收益，都来自流程上的一寸改进、成本上的一分抠算、技术上的一步突破。面对未来，挑战依旧客观存在，但只要把精益思维深植企业血脉，把消除浪费、持续改善化为全员自觉行动，向管理要效益、向创新要潜力，就能够把管理优势转化为发展胜势，在风浪之中站稳脚跟，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。