管理是企业发展的根基，精益管理是提质增效的核心抓手。五年来，公司持续深化精益管理，通过构建内部市场化机制，打破传统管理壁垒，以“市场之手”激活组织效能；常态化开展对标管理，树立先进标杆，以对标管理找差距、补短板，靶向施策，锤炼“硬功”；全面推行流程化管理、标准化执行，夯实执行根基，实现从制度设计到落地执行的全流程优化。
五年来，公司党委将精益管理贯穿生产经营全过程，立足企业实际，超前研判市场形势，将“精煤战略”优化为“主焦精煤战略”，并以洗选精益管理、煤质全程管控、推进科技创新创效等为抓手，推动洗选工作提质转型，为企业增收创效赢得了更广阔的空间。公司对设备和工艺进行全面“诊疗”，积极推进洗选技改及增能力改造，先后完成城山煤矿、滴道盛和煤矿等选煤厂煤泥水系统改造，简化了工艺系统，提高了浮选精煤产率和煤泥灰分，经济效益显著提升。
转型破局、产业升级、管理提效，聚力打造现代化内产集群增长极。五年来，公司聚力打造具有企业特色的现代化内产企业，让其成为推动企业高质量发展的重要支柱和新的利润增长极。在发展方式上，各内产企业实现了从“保障型”向“经营型、效益型”的根本性转变；在产业结构上，加速完成从“传统修造”向“高端制造、智能服务”的迭代升级；在管理模式上，全面推行从“粗放式”向“精益化、市场化”的深刻变革。龙祥公司、永益公司、华誉公司建华皮带机分公司及各矿井更生厂、修造厂等内产单位，凭借一系列特色“拳头产品”与核心技术，在保障安全生产、降低运营成本、开拓外部市场等方面展现出强劲活力。
在公司党委的引领下，公司各单位以智能化矿山建设为依托，打造了融“七大系统”于一体的智能化管控平台，赋能传统经营管理方式蝶变升级，推动管理效能持续跃升，实现功能延伸、系统集成、数据整合、综合共享、智慧分析等，不断提升管理质量和管理能力。