班组是企业安全生产工作中的最小单元，也是推动企业发展的前沿阵地。今年以来，公司锚定安全发展、提质增效核心目标，将班组建设作为强根基、保安全、促生产、激活力的重要抓手，围绕人才培养、安全管理、制度执行、文化建设、创新创效等工作精准施策。各矿井结合实际、多点发力，打造出一批管理规范、作风扎实、业绩突出的优秀班组，激活基层治理“小细胞”，释放发展“大能量”，为公司高质量发展夯实安全稳固根基。
打造骨干队伍 夯实班组管理根基
“兵头将尾”强，则班组实力强。公司始终将班组长队伍建设摆在班组工作首位，构建系统化、常态化培育体系，持续提升班组长履职能力。公司建立分层分类培训机制，明确矿井单位每月25日、地面单位每季度开展班组长脱产培训，由矿（厂）领导亲自授课，上半年累计完成培训2675人次。同时积极推行轮值班组长、大学生班组长等挂职锻炼模式，搭建梯次化人才梯队，有效破解班组长人才断层难题。此外，常态化开展班组长上讲台、安全知识比拼、事故案例研讨等活动，坚持以学促干、以练提能，全方位锤炼班组长综合业务素养。
为推动班组管理走深走实，公司建立月考核、季考评、年表彰闭环管理机制，围绕制度落实、现场管控、安全培训等14项内容开展综合考评，以刚性考核促进班组管理规范。第一季度，公司评选出采煤、掘进优秀班组长30名；集中表彰2025年度优秀班组60个、优秀班组长55名，其中，20名班组长获评集团公司安全金牌班组长。鲜明的奖优树模导向，充分调动起班组长履职尽责、争先创优的积极性，锻造出一支敢担当、善管理、能力强的基层骨干队伍。
抓实文化赋能 锻造作风优良班组
在持续筑牢安全防线、建强基层骨干队伍的基础上，公司深耕企业文化建设，坚持以文化软实力凝聚发展硬合力。今年以来，各单位坚持将“五知”文化深度嵌入基层班组建设全过程，进一步激活推进企业高质量发展的强大动力。荣华一矿党委紧扣“十五五”开局、产能释放攻坚重点任务，以“五知”文化赋能班组提质，常态化开展主题实践活动，重塑班组精神内核。针对个别员工安于现状、进取意识不强等问题，这个矿党委引导班组职工打破固有本位思维，树立全局发展观念，对照矿井整体发展定位明目标、找差距、补短板。同时大力倡导履职担当的责任文化，摒弃“不求有功、但求无过”的消极懈怠心态，督促全员坚守岗位职责、严守标准、规范作业。
东海煤矿党委聚焦技能提升、作风转变双向发力，将党建活动前移至设备检修一线，发动班组职工集思广益攻克技术难题，机电立井队检修班依靠自主改造，彻底解决设备顽疾，实现设备完好率100%。通过岗位比武、“师带徒”、实操练兵等方式破解“本领恐慌”，全面提升职工专业技能。此外，各班组大力整治“庸懒散”问题，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，从节约一度电、一张纸做起，让务实肯干、勤俭创效成为班组新风尚。
严守安全底线 织密班组安全防护网
安全生产是班组建设的生命线。各矿井结合现场生产实际，持续创新安全管理举措，深耕安全宣教、厚植安全理念，推动安全理念入脑入心，引导全员实现从“要我安全”向“我要安全”转变，全方位夯实基层安全生产根基。
城山煤矿，以607、707掘进队为试点，聚焦现场安全管控，全面推行安全确认工作制度，将开工前10分钟安全确认定为班组固定流程。结合井下现场作业特点，矿井量身编制图文式安全牌板及特殊工种安全确认手卡，为职工规范作业提供直观、可落地的实操依据。制度落地实施以来，安全管控成效显著，全矿“三违”行为发生人次同比下降近20%，上级检查排查隐患数量同比下降11.25%，从源头筑牢安全生产第一道防线。
东山煤矿持续发挥典型引领作用，持续选树“安全守护之星”，大力推广标杆班组的先进管理经验，以点带面提升安全管理水平。163综采队张强班组严守安全规程，严控作业安全风险，圆满地完成了各项任务目标。为充分激发班组长履职热情、树立争先创优鲜明导向，矿井不仅给予张强物质奖励，还在薪酬、休假、疗养、学习等方面给予政策倾斜，切实提升基层班组长的岗位归属感。通过树典型、立标杆、强激励，带动全矿各班组对标先进、比学赶超，全力争创“五零”班组，营造出全员守安全、事事讲安全、处处保安全的浓厚安全生产氛围。
从队伍建设、安全管控、文化浸润等方面多维发力，公司及各单位全方位抓实了班组建设工作。各类务实举措落地见效，不仅锤炼了过硬的一线队伍，守住了安全生产底线，更有效激发了全公司的基层活力、提升了工作质效。一个个优秀班组凝聚合力，成为企业稳健发展的坚实基石。