5月29日下午，公司召开1—4月份生产经营成本管控分析工作会议，全面复盘阶段性经营指标完成情况，深入查摆成本管控短板弱项，系统部署下一阶段降成增效重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理宁忠伟出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理鲁鹏飞主持会议。公司领导李新建、纪道荣及相关副总师参加会议。
宁忠伟指出，安全是企业生产经营的前提和保障，没有安全就没有正常的生产秩序，更没有优质高效的经营效果。各单位必须全方位抓实安全管理工作，以绝对安全保障生产经营形势平稳有序运行。要紧盯安全责任落实、设备设施安全管控、应急体系完善等方面重点工作，切实保障正常经营秩序，为公司实现安全高效发展保驾护航。
宁忠伟强调，当前煤炭市场环境复杂多变，行业竞争压力持续加大，企业降成增效、精益管理、源头堵漏等工作任务依然艰巨。全体干部职工要进一步统一思想、压实责任，将成本管控重心从末端整改前移至源头治理，把杜绝“跑冒滴漏”贯穿生产经营全流程、各环节，全方位构建前置预防、全程可控、闭环落地的成本管控体系。
宁忠伟要求，要紧扣“保安全、强双基、防风险、提质效”工作主线，抓住当前原煤生产的良好态势，抓好重点接续工程，科学布局、优化设计、深挖内潜，向管理要效益，稳住原煤产量规模。要持续开展好降成增效工作，在保证安全刚性投入不降的前提下，压减非必要支出，重点紧盯物资损耗、材料浪费、设备低效、资源闲置等问题，在源头降低生产成本、盘活存量资产，真正把效益提升做到实处、做到细处。要进一步抓好市场营销工作，坚持以市场为导向，优化洗煤产品结构，以煤质为核心，强化源头管控，保障原煤品质，优化洗选工艺，提高产品市场价值，增强企业核心竞争力。
鲁鹏飞、李新建、纪道荣及相关副总师分别围绕安全管理、生产经营、成本管控等工作提出具体要求。
会上，各生产矿井作汇报，专业部室和地面厂处作汇报并针对各矿井汇报情况进行补充和解答。