基层稳固，发展有力。今年以来，公司紧扣“保安全、强双基、防风险、提质效”工作主线，将“强双基”作为矿井高质量发展的根基支撑，以深耕基层建设为抓手、以夯实基础保障为关键，全面建强一线队伍、完善管理体系、优化运转流程，让基层活力充分迸发、基础效能持续提升。
锻造硬核队伍激活基层动能
基层队组、班组是安全生产的前沿阵地，队伍是攻坚克难的核心力量。公司始终把基层建设摆在突出位置，聚焦“建强一线员工队伍，锻造高效履职能力”，从人才培育、班组管理、作风建设等多维发力，让基层单位成为发展“活力细胞”。
以人才培育强根基，构建全链条培养体系。公司深化“师带徒”“岗位练功比武”等传统载体，同时创新人才培养模式，与院校合作定向招生，变“招工”为“招生”，持续优化人才梯队结构。荣华一矿党委签订师徒协议24对，常态化开展技能培训与实操考核，让新员工快速掌握岗位技能、老员工持续提升专业水平。滴道盛和煤矿立井依托夜校、专题培训等载体，开展全方位技能提升培训，全力打造专业精湛、素质过硬的新型员工队伍。公司各矿井累计开展技能培训超百场次，覆盖全员95%以上，一大批技术骨干、技能工匠脱颖而出，成为基层生产的中坚力量。
以班组管理提效能，激活最小管理单元。公司把班组建设作为基层建设的核心抓手，健全班组实施方案、考评细则，规范班组长选拔任用，强化现场把关作用。新发煤矿创新构建“四查三落十到位”工作体系，建立班组隐患排查治理闭环台账，实现隐患全链条管理。东山煤矿161综采队推行“三盯”工作法，队长每日深入工作面严查细纠，不放过液压支架初撑力为0.5兆帕的细微偏差，带动全员从“等问题”向“找问题”转变。滴道盛和煤矿九井建立“井领导包保+科室协同+队伍落实”三级责任体系，推行“一工作面一方案”，将掘进工序细化到节点、责任到人，班组生产效率同比提升15%。
以党建引领聚合力，筑牢基层战斗堡垒。公司推动党建与基层建设深度融合，设立党员先锋岗、党员责任区，实现党员覆盖所有班组。各级党组织开展“三看三比”争创活动，让基层党支部成为攻坚克难的坚强堡垒。荣华一矿矿领导坚持值守零点班前课，强化班中隐患动态自查，以党员干部的示范引领，带动全员扛起安全责任、落实生产举措，基层凝聚力、战斗力显著增强。
完善制度体系夯实基础保障
基础保障是企业高效运转的重要支撑，制度流程是规范管理的核心保障。公司聚焦“夯实基础保障体系，完善各项管理制度，优化工作运转流程，全面提升基层治理效能与基础保障水平”，以制度建设为纲、以流程优化为要、以设施升级为重，构建起覆盖全面、科学规范、运行高效的基础保障体系。
完善制度体系，筑牢管理“铁篱笆”。同时，在公司的统一要求下，各单位坚持“管理制度化、操作规范化”原则，修订完善安全管理、生产经营、设备运维等77项核心制度，形成《安全生产管理办法汇编》，构建起全流程、全岗位“制度闭环”。各单位结合实际细化配套制度，荣华一矿健全安全管理制度，将班组建设纳入核心业绩考核；物资供应部制定《降成增效实施方案》《物资对标管理工作方案》，构建全方位成本管控体系。同时，创新推行安全责任区管理模式，在井下各作业点安装责任区牌板，实行干部挂牌管理，将安全责任精准划分到每个区域、每个岗位，让管理有章可循、责任落实有据可依。
优化工作流程，打通运行“堵点和卡点”。公司以“提效率、降成本、增效益”为目标，全面优化生产、经营、安全等各项工作流程。推行“工序交接清单制”，上一班向下一班详细移交施工进度、设备隐患、安全风险等内容，杜绝流程脱节、责任不清。平岗煤矿聚焦灾害治理，实施“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”原则，优化瓦斯、水害、冲击地压等防治流程，应用SOS微震监测、激光火情监测等系统，实现风险动态管控。物资供应部强化计划管控，依托NCC系统实施分项控制，按5%—10%幅度严控资金使用，超定额物资需下井核实后按需供应，流程运转效率大幅提升。今年以来，公司各单位优化生产流程30余项，非生产性支出同比下降超10%。
强化设施升级，夯实发展“硬支撑”。公司加大安全投入与设施升级力度，优先保障安全隐患治理、灾害防治、智能化建设等项目。巩固6个省级智能化矿井建设成果，推动东海煤矿、滴道盛和煤矿九井向智能化迈进，煤矿辅助系统无人值守率达到85%以上。平岗煤矿完成重点区域水害排查，配齐新式阻化泵，有效防范矿井火灾风险。各矿井持续完善安全监测监控、人员定位、通信联络等系统，设备完好率保持在98%以上，为安全生产、高效生产提供坚实硬件保障。
融入重点工作深化“双基”赋能
“强双基”不是一时之举，而是贯穿公司发展全过程的长久之策，是破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的根本举措，更是矿井高质量发展的根基支撑。
“双基”建设筑牢安全防线。通过基层队伍能力提升、基础制度流程完善，公司安全管控触角延伸至每一个岗位、每一道工序，隐患排查治理更精准、风险防控更有效。今年以来，公司安全形势持续稳定，“三违”现象同比大幅下降，本质安全水平显著提升，为高质量发展守住了安全底线。
“双基”建设激活生产动能。高效的员工队伍、规范的管理流程，推动生产效率持续攀升、产能稳步释放。各矿井单产单进水平超额完成计划目标，杏花煤矿、城山煤矿等单位原煤产量超计划完成，修旧利废、资源复用成效显著，物资消耗同比下降，企业经营质效稳步提升。
“双基”建设凝聚发展合力。基层治理效能的提升、基础保障水平的增强，让企业管理更规范、运行更顺畅、发展更稳健。全体干部职工以更饱满的热情、更务实的作风投身生产建设，“保安全、强双基、防风险、提质效”成为全员共识，企业向心力、战斗力、竞争力全面增强，为实现“省内标杆、区域一流、行业领先”总目标注入强劲动力。
固本强基方能行稳致远，凝心聚力方可成就大业。公司将持续深化“强双基”建设，久久为功、持续发力，不断推动基层建设更扎实、基础保障更完善，以坚实的双基根基，护航企业高质量发展破浪前行再创佳绩。