2月12日，公司如约兑现安全奖励承诺，向全体员工统一发放了2025年后一百天安全奖。这不仅是公司对全体员工在安全生产攻坚中的充分肯定，更是以实际行动彰显了始终坚守“造福员工 回报社会”的企业宗旨和将安全发展与员工福祉深度融合的责任与担当。这一举动也成为了2026年春节前最暖心的激励。
2025年是极不寻常、极具挑战的一年，面对能源市场震荡、地质条件复杂、灾害耦合叠加、企业资金紧张等多重考验，公司锚定全年安全生产目标，于9月20日起全面启动安全生产百日攻坚战，出台《关于认真吸取事故教训 坚决实现后一百天安全生产的决定》，成立由主要领导挂帅的攻坚领导机构，明确安全“六零”核心目标，制定十项强化保障措施，打响了四季度安全生产收官战。公司党委书记、董事长刘贤君在安全生产百日攻坚暨安委会第三次全体会议上发出攻坚动员令，要求全公司上下以最坚定的态度守牢安全底线、以最有力的措施推进治本攻坚、以最务实的作风抓好落实兑现，将安全生产作为“天字号”工程，层层压实责任、步步狠抓落实。
后一百天攻坚期间，公司上下闻令而动、同向发力，围绕当时同行业发生的安全事故，开展了全员安全大反思、大查摆，从思想认识、安全职责、隐患整改三个维度深挖问题症结，切实树牢“安全第一”的思想。公司聚焦瓦斯、冲击地压、顶板、水害等重大灾害防治，严格落实 “一面一策”“双四位一体” 综合防突措施，执行瓦斯“日分析”制度，推广“钻代巷”等先进治灾工艺，全年完成瓦斯抽采量1.2亿立方米，抽采率56.16%，安全揭煤113次，治灾投入5亿元，实现了对重大灾害的有效管控。同时，公司强化现场安全监管，严格落实 “三个紧盯”“五个严查” 要求，深入开展安全生产大排查大整治，累计组织专项检查20次，查出隐患问题8693条，整改率96.9%；充分发挥“一长两员”现场核心作用，赋予其紧急撤人等权力，加强巷道贯通、爆破作业等高风险环节全过程管控，切实筑牢了安全防线。
在强化安全硬措施的同时，公司抓实安全教育培训软实力提升，以“集团安全警示教育月”为契机，围绕典型事故案例开展全员安全警示教育系列活动，组织应急处置和自救互救培训，提前宣贯2026年将施行的新版《煤矿安全规程》，全年开办各类培训班1299期、培训24532人次，全员安全意识和操作技能显著提升。此外，公司持续深化“一优三减”，完成多项系统改造工程，减少工程量1.5万米，夯实了本质安全基础；严格安全生产标准化考核，7个矿井达到国家一级标准化水平，位居龙煤集团首位，为后一百天安全生产攻坚筑牢了根基。公司将安全指标控制在集团下达范围内，交出了2025年后一百天安全生产攻坚的合格答卷。
安全奖的发放，让奋战在公司各条战线的员工倍感温暖与鼓舞，不同岗位的员工纷纷道出了自己的心声。城山煤矿145综采队班组长杨洪强是一线采掘岗位的老员工，拿到奖金的他难掩喜悦：“后一百天攻坚时，矿上天天强调安全，干部带头跟我们一起下井盯现场，从设备检查到现场操作都严格要求，我们干起活来也更踏实。公司在面对多种困难的情况下，仍然信守承诺，为员工发放安全奖，我们一线员工特别感动。这份安全奖不仅是钱，还是对我们继续做好安全工作的激励，新一年我肯定要继续把安全放在第一位，干标准活、上标准岗。”
滴道盛和煤矿立井安全监察科科长周辉全程参与了这个井后一百天的隐患排查工作，他感慨道：“百日攻坚这三个多月，我们科全员下沉现场，从‘边角末梢’到关键环节，地毯式排查隐患，有时候连班倒。虽然工作很辛苦，但是在看到隐患一个个整改到位，矿井安全形势持续稳定时，就觉得一切付出都值得。当前公司经营困难，能够按时发工资，我们已经很知足了，春节前又发放了安全奖，使员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。”
资金有压力，担当无折扣。安全奖励的背后，是公司上下同心同德、攻坚克难的奋斗成果，是全体员工坚守安全底线、履职尽责的行动体现。2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司改革脱困发展三年行动的起步之年，全体员工将锚定安全生产“六零”目标，持续夯实安全基础、强化灾害防治、提升管理水平，以高水平安全保障高质量发展，让安全成为企业发展的最坚实底色，让全体员工共享企业发展成果。