过去的一年，杏花煤矿党委紧紧围绕年度既定目标，以“党建·文化创新年”创建为主线，以公司党委构建“五位一体”党建新格局为纲领，深化党建“四个融入”，深入践行“五知”文化，通过“双融驱动”“双组融合”“双优引领”等特色举措，将党建优势转化为发展动能。
“双融驱动”破局突围 激活党建融合引擎。这个矿党委坚持把党建工作深度嵌入生产经营各环节，构建“党建+生产”闭环融合体系，以“现场化带班”和“机关支援一线”等机制破解生产经营难题。创新推行“现场化带班”模式，将管理“办公室”直接搬到采掘一线，建立带班工作群，细化管理制度，鼓励党员干部下沉现场、靠前指挥，把岗位责任压实到每一个环节。围绕安全生产、创新创效核心任务，组织党员突击队开展技术革新、突击攻关，提前完成东风井瓦斯抽放系统等关键工程，为矿井安全生产筑牢防线。同时，精准为基层减负赋能，推行“上午入井劳动、下午本职办公”支援机制，组织地面辅助单位和机关部室全员参与一线劳动，以实打实的支援保障采煤生产有序推进。2025年，这个矿凭借扎实的党建融合举措，斩获公司优秀成果奖一等奖2项、二等奖1项、三等奖2项、革新奖2项，累计7项荣誉，切实将政治优势转化为矿井高质量发展的强劲动能。
“双组融合”强基固本 筑牢基层治理根基。针对基层管理痛点，这个矿党委首创“党小组+班组”双组融合机制，将党组织“最小细胞”与矿井管理“最小单元”深度绑定，推动管理下沉、文化扎根。围绕思想引领、文化润心、目标指引、人才培养、问题化解“五强化”目标，优化班组组织构架，设置班组长、轮值班组长及安全、学习、生活专项委员，充分发挥党小组长“指导员”作用，让党建工作覆盖班组管理全流程。同时，创新开展“三夸四员一提升”活动，以“夸自己、夸同事、夸团队”凝聚合力，以“人人都是安监员、班组长、检修工、培训员”压实责任，推动班组安全文化、亲情文化、责任文化建设走深走实，打造“一班组一品牌、一区队一亮点”特色格局。以“五知”文化为引领，深化安全思想教育，制定《班前安全教育考核细则》，规范“班前五流程”，建立“日检查、周通报、月考核”机制，将“两卡”考问融入日常，累计抽考2100人次，推动“三违”比率同比下降27%，实现文化赋能与基层治理效能双提升。
“双优引领”凝心聚力 绘就和谐发展画卷。这个矿党委坚持“育人为本、惠民为要”，以人才培育强发展底气，以民生保障聚全员合力，构建双向发力的和谐发展格局。在人才培育上，实施“三级梯队”建设，优化515人管理技能人才信息库，为技术人才和工匠量身定制职业生涯规划，通过“师带徒”培训，结对37对，兑现津贴8万余元，23名新工人顺利出徒，6名年轻干部走上初级管理岗位，为矿井发展注入新鲜血液。开展“五星先锋”创建活动，通过“月度夺旗、季度评星、年度定级”量化考核机制，将星级标识印在安全帽上，树立先进典型标杆，增强全员认同感与归属感。在民生保障上，矿井发展红利精准惠及每一名员工。完成2万平方米、762个车位的标准化停车场建设，彻底缓解矿区停车难题；重大节日为员工发放米、面、油等福利，全年开展井下及班前慰问40余次；“金秋助学”发放助学金2.6万元，助力51名矿工学子圆梦大学。更要坚持资助患病矿工学子完成学业，用暖心举措筑牢和谐根基。同时，强化党风廉政建设与信访稳定工作，签订《廉政承诺书》600余份，处理涉法涉诉案件，减少损失一百余万元，营造风清气正、稳定有序的矿区环境。
党建红引领矿山兴。这个矿党委以特色举措为抓手，持续深化党建创新，凝聚全员奋进力量，续写着党建与生产深度融合的崭新篇章。