公司首季经营工作会议召开后，滴道盛和煤矿立井党委迅速响应，以“抓安全、强管理、促落实”为核心，全面贯彻落实会议精神，推动矿井各项工作稳步开展。
这个井党委是如何将会议精神转化为实际行动的？党委书记乔正恩接受了笔者的采访。
乔正恩说：“我们深刻领会会议关于安全工作的重要部署，第一时间召开专题会议，组织全井干部职工深入学习会议精神，引导大家认清当前市场形势，切实增强‘安全是发展底线’的意识。领导班子成员带头深入基层区队、班组，开展形势任务宣讲，传达会议精神，确保全员以‘时时放心不下’的责任感，全身心地投入到各项工作中。”
乔正恩介绍，在落实会议精神的过程中，立井党委构建了“三维一体”安全管理体系。一是强化思想引领，通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等形式，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合矿井实际开展安全生产大讨论，引导干部职工树牢安全发展理念。二是细化责任落实，将会议中的安全目标分解到每个部门、每个岗位，建立“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，确保责任到人、措施到位。三是深化教育培训，针对不同岗位需求，开展差异化安全培训，通过案例分析、应急演练、安全知识竞赛等形式，提升员工安全操作技能和应急处置能力。
“我们始终把双重预防机制建设作为安全管理的重中之重。”乔正恩说：“一方面，持续加强风险辨识评估，组织专业技术人员对矿井瓦斯治理、防治水、顶板管理等重点领域进行全面风险辨识，建立风险清单，制定针对性管控措施，实现风险分级管控。另一方面，加大隐患排查治理力度，成立专项隐患排查小组，采取‘日常检查+专项检查+突击检查’相结合的方式，对矿井各作业地点进行全方位排查，对排查出的隐患，严格按照‘五定’原则进行整改，实行闭环管理，确保隐患及时消除。”
乔正恩说：“我们坚持‘以人为本’，高度重视员工思想动态和生活需求。通过开展员工谈心谈话、问卷调查等活动，及时了解员工思想状况，帮助解决实际困难。同时，积极组织开展文体活动，丰富员工精神文化生活，营造团结和谐的矿区氛围，为矿井实现安全发展凝聚人心、汇聚力量。”
乔正恩表示，立井党委已制定了详细的“落实清单”，将会议部署的各项任务细化为具体工作事项，明确责任人和完成时限，实行“日调度、周总结、月考核”工作机制。领导班子成员定期深入包保区队，现场解决设备管理、技术创新等方面的问题，确保各项工作有序推进。
展望未来，乔正恩充满信心地说：“滴道盛和煤矿立井将以公司首季经营工作会议精神为指引，始终把安全作为首要任务，不断强化安全管理，提升安全水平。同时，积极探索创新发展路径，深挖内部潜力，降低运营成本，展现担当作为，为公司实现高质量发展贡献力量。”