近年来，平岗煤矿以“破局者”的姿态，将精益管理理念贯穿生产经营全链条，通过思想引领、管理革新、技术赋能与文化聚力，构建起独具特色的降成增效体系，在深挖内潜中开辟发展新路径，用实干与创新书写煤矿经营管理的崭新答卷。
思想筑基：让降本理念深入人心
“省下的就是赚来的”——如今，这句朴素的话语已成为这个矿全体员工的共识。在降成增效工作中，这个矿始终将强化思想引领放在各项工作的首位，将“只有转变观念、凝聚共识，才能激发全员参与的内生动力”的共识，常态化进行宣贯。
今年以来，这个矿通过多层次、多形式的宣传教育活动，让降成增效工作理念融入日常、深入人心。矿领导班子带头深入基层区队，开展主题宣讲，结合行业形势与企业实际，向员工解读降成增效的重要意义与具体路径；在井口长廊、食堂展板、员工宿舍等场所，张贴降成标语、悬挂宣传海报，营造“人人讲节约、事事求高效”的浓厚氛围；还定期组织“降成增效案例分享会”，邀请一线员工上台讲述自己岗位上的节约小妙招、创新好方法，让身边人讲身边事，用鲜活案例激发全员创新创效热情。
在此基础上，这个矿大力倡导“小革新、小发明、小创造”活动，鼓励员工从“节约一颗螺丝、一度电、一方水”的小事做起，立足岗位降成增效。矿长王仲实介绍道：“我们坚持‘有旧不投新’，把废旧物资利用当作降成增效的‘重头戏’，今后，我们将持续深挖管理潜能，让精益理念贯穿生产全链条，以‘思想破冰’带动‘行动突围’，为企业高质量发展注入持久动力。”
管理革新：全链条筑牢成本防线
“物资管理是降成增效的‘关键战场’，必须做到全生命周期可控、全流程闭环管理。”物管科科长王刚的话语，道出了这个矿在管理革新中的关键。为破解物资浪费、成本失控等难题，这个矿构建起“责任明确、流程规范、监管到位”的精益管理体系，以精细化管控堵住成本“跑冒滴漏”。
在物资领用环节，这个矿推行“谁主管、谁审批、谁负责”的领料责任制，要求各区队根据生产任务制定月度物资需求计划，经矿经营科、物管科双重审核后，方可办理领用手续。“以前领料‘大手大脚’，现在每一笔领用都要‘精打细算’，既要看是否符合生产需求，还要算清楚成本账。” 综掘区掘进队材料员刘世鑫表示，责任制的推行让物资领用更加规范，今年以来该队物资消耗同比下降15%。
为实现物资全流程监管，这个矿创新建立“八道关口”管理模式，从计划编制、采购审批、验收入库、领用发放、现场使用、回收复用、修旧利废到报废处理，每个环节都设置严格的管控标准与考核细则。在验收环节，成立由技术、质检、使用单位组成的联合验收小组，对到货物资进行“开箱必检、抽样送检”，杜绝不合格产品入库；在现场使用环节，安排专职物资管理员定期下井巡检，检查物资使用情况，及时纠正浪费行为；在回收复用环节，明确各区域回收责任主体，对可复用物资实行“交旧领新”制度，确保资源循环利用。
与此同时，这个矿持续完善智能化管理系统建设，打造数字化库存管理平台，实现物资库存数据实时更新、智能预警与动态调配。搭建物资管理大数据平台，实时监控消耗并预警；关键设备安装传感器，设备故障率同比下降20%，维修成本减少93万元。
文化聚力：让全员参与形成常态
“降成增效不是一时之功，而是需要长期坚持的系统工程，必须依靠文化引领与制度激励，构建全员参与的长效机制。”矿党委书记赵洪国表示，这个矿将降成增效理念融入企业文化建设，通过活动载体与激励机制，让节约成为习惯、创新成为常态。
为营造“比学赶超”的良好氛围，这个矿开展“降成增效劳动竞赛”“技能比武”等活动，设置“节约标兵”“创新能手”“优秀管理团队”等奖项，每月评选、季度表彰。在今年劳动竞赛中，综掘区掘进队凭借物资消耗最低、修旧利废成效最显著，荣获“降本增效先进集体”称号，获得奖金2万元。
同时，这个矿建立健全员工创新激励机制，出台《平岗煤矿员工创新创效奖励办法》，对提出优秀降成方案、技术革新成果的员工，给予现金奖励、职称晋升、荣誉表彰等多重激励。对于可推广的创新成果，给予成果转化收益的10%—20%作为奖励，激发员工创新积极性。此外，这个矿还将降成增效成效与员工绩效工资、区队考核挂钩，实行“成本节约有奖、超支处罚”的考核机制，让员工从“要我降成”转变为“我要降成”。
如今，在这个矿，“人人都是降成员、处处都是降成点”的理念已蔚然成风。从矿领导到一线员工，从机关科室到基层区队，全员参与降成增效的热情持续高涨，一系列创新举措、管理成果不断涌现，为企业高质量发展注入持久动力。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。面对新的发展机遇与挑战，平岗煤矿将继续以精益管理为引领，在深挖内潜中破解发展难题，在创新突破中开辟发展新局，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，书写平岗煤矿经营管理的新篇章，为公司高质量发展贡献更大力量。