为积极应对市场变化，节约成本、提高效益，今年以来，通达售电公司从政策运用、用电管理、材料管理等方向着手，落实电力电耗管理创新、技术创新举措，全力推进降成增效工作，从“小、细”的日常工作入手，扎实做好每一个微末之处，努力实现效益最大化。
“随着智能化的广泛应用，以前需要人工维修、调试的设备，现在几乎都可以电脑操控，甚至远程操控，降低了人工成本，提高了工作效率。变电所引进的温度监测系统，能够更加精准地监测温度，避免了人工测量造成的误差，大大提高了变电所的安全系数。”城立变电所运转员兰孝刚说。这个公司依托矿山智慧用电监测系统，对用电指标进行全方位目标管理，实时跟踪采集用电负荷数据，建立动态分析模型，掌握用电趋势，根据分析结果与用电单位沟通，优化用电策略，减少需量电费支出；各单位固定设备应根据实际运行情况制定各自的调负躲峰时间，以确保安全生产并降低电力成本。同时，应加大节电监察力度，打击违章非法用电行为，建立常态化巡查机制，并增加巡查频率和覆盖范围。重点检查高耗能、大马拉小车设备运行情况，制定调整改造计划，淘汰落后设备，优化设备配置，提高设备运行效率，实现用电设备经济运行，降低电力消耗。
一直以来，这个公司积极落实鸡矿公司电力降成增效工作部署，围绕鸡矿公司部署和调负躲峰工作，制定了降成指导意见和降成增效措施，通过加大主排水泵站、锅炉等大型设备的用电监管力度等措施，实现了能源消耗显著降低。同时，他们还加强了对各用电单位数据的分析和管理的指导工作，为降成增效提供了有力支持。为降低电费成本，这个公司计划调整煤矿排水负荷开启时间，充分利用峰谷电价差，节省差价电费。同时，优化滴道小区谷期用电，可有效管控最大需量，间接降低需量电费，实现降成增效，按计划调整后每月预计减少电费成本54万元。为有效提高消纳矸石热电厂电量，减少外购电，这个公司通过环网建设，增加城东变电所2段、城立变电所3段、正阳变电所全所、东海新变电所改由电厂供电，2025年至今累计减少电厂上网电量3700万度。
这个公司积极开展修旧利废工作，严格把控材料管理，从源头到终端精细化管理，降低企业成本。他们严格预算制管理，根据各类预算把控材料结算用量，完善材料跟踪管理系统，实现材料全生命周期信息化管理，掌握材料动态，杜绝非生产性浪费；定期分析材料领用规律和趋势，优化库存结构，加强库存管理，运用先进先出法，定期盘点库存，“盘活”积压材料，提高材料利用率，降低存储成本；推进各类材料以旧换新，对公司范围内各个科室维修、施工回收的废旧材料和其他有修复价值的老旧积压、报废、残缺材料及配件，进行修复再利用，减少新材料投入，节约支出降低成本。