在永益公司三机分厂的厂房门口，分厂厂长周玉博翻看着手机，分厂微信工作群名称前缀的“煤海先锋”四个字格外醒目。这个始建于1983年的老厂，如今焕发出勃勃生机。42名员工在3456平方米的厂区内忙碌着，在践行“五知”文化的过程中，周玉博带领这支队伍实现华丽转身，奏响奋进的乐章。
破冰：从“按部就班”到“产值翻番”
2022年的冬天格外寒冷。初到三机分厂的周玉博面对的是人均工资相对较低，员工工作积极性不高的局面。来之前，这位在热加工分厂3个月就让员工工资持续递增的“救火队长”，此刻却是个三机分厂业务的“门外汉”。
“知己补短，不懂就问，不会就学。”周玉博白天泡在车间，晚上研究图纸，甚至到东海煤矿185采煤队，吃住在一线跟踪服务。面对730采煤机检修质量有时不过关，他仔细摸排，发现问题的根源出在员工责任心不强，检修不认真上。
一场大刀阔斧的改革就此展开——打破原有混编班组，按专业设立采煤机、刮板运输机、转载破碎机三个班组；大胆启用年轻人当班长，科学规划及跟踪每日进度；全员开启早晚+周末的“作战”模式；打造企业文化走廊，用“五知”文化提振员工士气……
开源：从“饭来张口”到“找米下锅”
“活源”就是饭碗，周玉博深知这个道理。他带领团队在原来三项主业的基础上，开拓掘进机大修新业务，聘请专业人员手把手带徒，很快，掘进机的检修周期从45天缩短至20天，此项业务每年新增产值600万元。
2023年初，新发煤矿因地质原因，急需一台80/200采煤机，但这个特殊型号的采煤机并不常用，常年闲置。当设备租赁公司准备下达调配计划单时，却被告知机器已修好。“我们提前完成了主营业务，就顺手把闲置设备修了。这种打提前量的工作作风，让我们厂赢得了‘靠谱’的口碑。”三机分厂生产主任冯海瑞笑着说道。
定向委培生牛博文对此感触颇深：“周厂长常说，不能等着任务上门，要‘知责有为’主动找活干。现在我们每个月的检修计划都排得满满的。”
利废：从“弃旧换新”到“变废为宝”
每天在车间“溜达”的周玉博，总爱盯着那些被丢弃的旧零件。“这些真的不能用了吗？”凭着18年工作经验，他认为绝对可以继续使用，于是，他成立了工程师鉴定小组。
齿轮、轴承……经过专业鉴定，许多“废品”重获新生。修旧利废年均创造产值数百万元。“以前我们换零件像换衣服，现在学会了‘缝缝补补’。”钳工李维金打趣道。
一套“组合拳”打出来，两年间，年均产值实现翻倍跃升。微信群里，“煤海先锋”们用一个个点赞表达着认可。
创新：试验台上的“安全密码”
“加载试验必须做！”周玉博改造老旧试验台时态度坚决。原来，随着机组升级，原有的试验台已无法满足检测需求。
技术骨干张迎祥记得，在改造后的试验台上，他们发现了一台采煤机液压系统的隐患。“要不是新试验台，这台机器下井就可能出事。”此外，周玉博还建立了技术档案，每台设备的进厂时间、修换部位、维修人员、井下使用地点等信息必须登记，以方便后续跟踪服务。如今，每台设备除了“体检”合格外，还有了“身份证”，实现了“零事故”的安全生产纪录。
服务：24小时的“煤海120”
“矿上的事就是天大的事。”周玉博组建的24小时专业服务队被矿工们称为“煤海120”。长久以来，无论是荣华一矿设备电路故障，还是平岗煤矿的深夜抢修……他们总是第一时间赶到。
4月19日，城山煤矿回撤倒面，三机分厂接到了紧急检修任务——一套1180采煤机、一套1050运输机、一套破碎转载机，工期10天。此时，周玉博正因肾结石住院，第二天打完止痛针，他立即返回岗位，带领团队每天加班至晚上9点，最终仅用7天就完成了此项任务，为一线争取了宝贵时间。“那段时间，周厂长、王书记和我们一起清理设备、拧螺丝，每天都像‘花脸猫’似的……厂里没一个人喊累，因为领导始终冲在最前面。”业务骨干刘伟平回忆道。
焕新：从“零乱散”到“家文化”
走进如今的三机分厂，“材料超市”里物品摆放整齐划一，台账清晰明了；各班组分区分块，按专业分类摆放及整合设备，不但优化了生产节奏，而且员工们干活时再也不会磕磕碰碰；员工食堂、卫生间、党员活动室、更衣室焕然一新。亮堂的浴室内，十台大功率热水器24小时供应着热乎乎的洗澡水，每人6套工作服随时换洗，“两年间洗衣机都洗坏了三台！”业务骨干王圣明笑着说道。
更让员工暖心的是，家属们有困难时，总能见到周厂长的身影。这种“家文化”让团队凝聚力空前高涨，在2024年永益公司举办的篮球赛和拔河比赛中，三机分厂双双夺冠。
“伸出去是五根手指，握紧了就是一个拳头。”周玉博边用手比划着，边道出了三机分厂蜕变的秘诀。这“第二个家”在周玉博的带领下，42颗心紧紧凝聚在一起，用汗水书写着新时代的担当。正如车间“五知”文化走廊焦裕禄画像旁的那行字：“团结就是力量，奋斗创造幸福！”