“我们班组人心齐、保安全、促生产，在安全生产竞赛中取得了好成绩，得到了牛肉、米、面、油等物质奖励，每个人都感觉很自豪。”荣华一矿掘进区工人张文成说。
矿井千条线，班组一针穿。今年以来，荣华一矿把班组建设作为矿井实现安全生产、提升核心竞争力的重要抓手，从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设新思路、新方法，让“小细胞”释放出“大能量”。他们按照公司关于加强“复合型班组”创建、打造“铁军”班组创建工作要求，开展“铁军”班组评比，打造煤海精锐“铁军”，助力企业安全生产。
求木之长者，必固其根本。在班组建设创建上，这个矿只有进行时，没有完成时。他们制定班组建设创建活动方案及考评办法，制定班组长工作例会制度、班组质量检查验收制度、班组安全建设《十项制度》、班组建设“创先争优”考核办法等管理制度，把班组建设创建活动纳入基层单位业绩考核范围，让班组建设创建活动接地气、受欢迎，真正让班组建设的种子落地生根。
管就要管在点子上。这个矿把上好班前课作为现场管理的第一道程序，矿领导坚持每天上零点班前课，严格执行现场交接班制度，坚持班中隐患动态自检自查，充分发挥班组长现场把关作用；严格执行安全生产标准化管理体系建设相关规定，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产过程中动态达标；推行班组安全结构工资，班组如果出现工伤，从上至下追究相关责任、落实相应处罚，按照相关规定扣罚矿相关专业领导和取消班组长当月安全奖励。
激励政策的实施，让班组形成了“自己的安全自己管，别人的安全也要管”的良好氛围，全员安全意识明显增强，班组安全管理水平明显大幅提升。“班组长的工作能力事关班组凝聚力、向心力、战斗力，我们在推进‘复合型班组’创建过程中，注重班组长的培养选任工作，多措并举拓宽兵头将尾的成长渠道。”矿工会副主席李金刚说。
这个矿坚持员工推荐、民主评议、组织考察和任前公示程序，规范班组长管理办法，建立班组长后备人才库，健全采煤班组长和掘进班组长信息档案，保持了班组长队伍的活力，保证选拔班组长公开、公平和公正；坚持定期组织开展班组长业务培训班，矿副总工程师以上领导亲自授课，截至9月份，举办班组长业务培训班9期，培训班组长574人次，提高了班组长的岗位能力和管理水平。“矿领导在工作上给我们压担子，放手让我们抓工作，提高我们的管理能力；培养党员、选拔干部优先考虑班组长，在政治上高看一眼；工资分配比例向一线倾斜，特别是向班组长倾斜，让一线班组长得到实惠；大力选树优秀班组长典型，通过开展优秀班组长评选活动，我们学有方向，赶有目标。”荣华一矿掘进区区长盖春雷这样感慨道。
在班组创建过程中，这个矿创新活动载体、强化创建内涵。安全第一板块系列活动深得人心。他们按照构建“活力党建”系统化精品工程的工作思路，开展“我劝哥们莫违章 安全第一记心上”“安全第一”主题党课和“十心十意”等主题教育，做实亲情问候、说案、五问、包保、考问和“精神+安全”等特色活动，为抓好安全生产发挥了积极作用。他们常态化组织一线生产井区采掘班组长开展“安全第一、班组长把关”座谈活动，矿领导、安全科室管理人员与采掘班组长围绕怎样当好班组长、怎样抓好安全、怎样管好兄弟们的安全行为、怎样抓好现场安全管理等问题畅谈感受，班组长们针对安全工作经验教训以及今后工作中抓好安全生产的思路和建议进行深入交流，让安全工作深入人心。
这个矿充分发挥采掘一线党员先锋模范作用，调动一线党员保安全、促生产的积极性，让采掘一线党支部堡垒作用凸显，党员模范作用突出。今年以来，共有26名一线党员被评比为“优秀党员”。这个矿现有创建党员示范岗9个、党员责任区9个，采掘一线所有班组都有党员，井下每一段区域、每一个岗位、每一台设备都有党员负责包保，做到了有责任、有落实、有奖惩，保证哪里有问题党员就出现在哪里，真正形成了“我是党员我示范、一名党员一面旗”的红色引领氛围。
只有构建班组“小和谐”，才能实现矿井“大和谐”，才能为推动企业高质量发展提供和谐稳定的发展环境。这个矿坚持员工思想政治工作与解决实际问题相结合、企务公开与绩效管理相结合、生产经营与民意调查相结合。坚持开展“下采区、到段队、进班组”民意大调查、合理化建议、技术革新等活动，激发了员工参与经营管理的热情。一年多来，这个矿共采纳、应用员工合理化建议70多条，推广应用生产技术革新项目30余项，形成了凝心聚力、共谋发展的强大力量。
起于微末，发于华枝。这个矿探索班组建设方法的脚步从未停歇。他们正以强烈的事业心和高度的责任感，把班组建设推进到一个新的高度，以安全生产的显著成效推动企业高质量发展。