6月份，在滴道盛和煤矿九井十三路18A安装面，机器的轰鸣声与员工们的号子声交织成奋进的乐章。这支由队长张元海带领的安装队，仅用6天就完成了全长150米、98部架子的安装任务，较常规工期缩短近一半，用实干与担当为矿井下半年生产接续筑牢了坚实根基。
作为130综采队的下步接续面，此次安装任务的成败不仅关系到矿井生产接续，更牵动着下半年生产计划能否如期推进。“与时间赛跑，跟断层较劲！即使遇到再大的困难也要按时完成安装任务。”张元海黝黑的脸庞上写满坚毅。然而十三路18A安装面刚开工就遭遇“拦路虎”。工作面上出口的断层迫使切眼必须开帮调整，加之特殊的工作面曲线半径，给安装架子带来极大挑战。每一部架子的定位与对接都需精准无误，稍有偏差便可能影响后续工作面推进质量，甚至埋下安全隐患。
面对这块难啃的“硬骨头”，安装队提前半个月就扎进现场勘察。从材料调配到设备检修，从运输路线规划到安装流程优化，每个细节都经过反复推演。小型运输作为安装工作的重要组成部分尤为重要，材料运送不及时，就会影响生产衔接，即使有再好的技术也白搭。为此，张元海带领团队严抓小型运输质量，从枕木铺设到铁轨安装，从矿车挂钩到物料卸车全程盯控，杜绝“跑冒滴漏”，确保各类配件随用随到。
科学的管理机制与精准的前期筹备，是这次安装工作实现快人一步的关键。为了保安装工作快速推进，安装队不仅对日常工作进行了分工和细化，而且在工时利用上进行了优化改进。以往安装队采用手拉手交接班制度，口头交代工作进度和现场情况，下一班员工接班后往往需要重新熟悉环境、清点工具材料。现在交接班上一班员工交接前，不仅详细说明当班进度和注意事项，更提前备好下一班所需的支护材料、连接配件，甚至连螺丝、扳手都按位置摆放整齐。
“以前接班后光找材料就得花一个小时，现在到岗就能干，一天下来能多抢出两个小时！”张元海算起工时账，眼中满是自豪。对工时利用的精细化改进，让安装队从“被动等待”转向“主动衔接”，每个环节的无缝对接不仅提升了单班工作效率，更在整个安装周期中形成了“滚雪球”效应。比如在巷道支架安装环节，上一班收尾时会提前将下一班所需的支架构件按安装顺序码放到位，连固定用的螺栓都分规格装袋放在对应位置，下一班员工到岗后拿起工具就能直接施工，省去了反复搬运、分拣的时间。这种“提前半步”的筹备模式，为整个安装工程提前完成打下了坚实基础。
安装进入关键期，断层影响愈发明显，单台绞车牵引难以保证架子精准到位。安装队当即调整方案，采用三台回柱绞车“协同作战”，一台主牵引、两台侧调整，操作人员紧盯标线，听令而行，通过细微调整确保架子“稳准正”。张元海更是连续两个圆班守在现场，安全帽上的煤灰抖了又落，布满血丝的双眼始终紧盯操作台。“第一步架子是‘龙头’，这步稳了，后面才能顺。”在他的盯控下，首部架子安装一次合格，为后续施工定下高标准基调。
当最后一部架子对接完成，验收人员检测全部达标时，现场爆发出热烈掌声。6天里，队员们每班工作超10小时，没人喊苦退缩。有人手上磨出血泡，裹上胶布继续拧螺丝；有人腰肌劳损犯了，绑上护腰带仍坚持进行安装。正是这股“不服输、不怕难”的劲头，让他们在断层阻碍与工期紧张的双重压力下，安全高效地完成了安装任务。
如今，望着整齐排列的液压支架和准备就绪的工作面，安装队员们露出了欣慰的笑容。这支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，用汗水诠释责任，用速度彰显实力，为滴道盛和煤矿九井的安全生产写下浓墨重彩的一笔，更为这个井下半年实现效益经营、实现全年工作目标打下了坚实基础。