激活“小团队”，迸发大潜能。近一时期，新发煤矿坚持把加强班组建设作为保障矿井安全生产的基础工程来抓，抓好班组长这个兵头将尾，抓好班组员工的行为养成，全面提升班组建设水平，激发了班组活力，促进矿井稳步发展。
班组是矿井管理体系中最小的组织细胞，作用发挥的好坏直接影响矿井管理水平。为全面提升班组管理和建设水平，这个矿充分发挥好班组长在生产一线上的“指挥官”、榜样带头的“战斗员”作用，推行班组安全管理“四排查、三落实、十到位”工作法，实行作业前安全风险辨识、安全确认、现场安全隐患排查、安全质量责任目标考核，建立《班组隐患排查清单及台账》，及时进行销号处理，让班组长树立起“红线意识”和“底线思维”，对安全质量做到“零隐患”“零违章”“零容忍”，进一步增强班组长的责任意识，提升了班组长现场管理能力和水平。同时，提高班组长工作的主动性和实效性，在安全生产过程中，注重每一个细节，抓住重点区域，并进行逐一排查，了解安全生产的实际状况，严排查、严要求，做到清楚掌握当班的工作情况，当班的薄弱环节，当班安全生产的措施和落实情况，彻底消除安全管理“盲点”。
随着智能化矿山建设的不断深入，智能化人才队伍建设成为重中之重。为全面推进智能化建设，确保智能化设备用得上、使得住，这个矿在强化区队机电班组建设上下大力气。其中，机电专业技术人员积极参与智能化综采工作面、综掘工作面和无人值守等改造工程，通过以练带学、逐步提升，使每个机电班组都拥有一到两名相关专业技术人才。技术人员按照“师带徒”培训制度要求，遴选好自己的徒弟，使其在干中学、在学中干，使智能化人才队伍建设水平进一步提高。每天机电小班必须对相关设备进行检修维护，保证设备开机率，充分发挥设备效能，确保生产任务完成。同时，积极选送18名班组长参加中专函授班，进行业务“充电”，助力他们成长为安全生产的中流砥柱，进而带动班组员工，提高学习的积极性，实现了技能水平的全面提高。
这个矿建立健全了以人为本的班组管理体系，构建班组长学习、交流的平台。在矿区工会的具体指导下，组织成立了“班组长协会”，协会成员由优秀班组长代表和热心班组工作的积极分子、岗位操作能手、先进员工所组成，以打造“复合型”班组作为协会主要任务，重点聚焦企业安全生产工作中存在的难点、热点和瓶颈问题，为企业出谋划策，为矿井实现高质量发展贡献“协会”力量。
通过开展“五小攻关”活动，这个矿鼓励各班组员工搞小改革、小发明、小创造，由区队制定“小政策”对“金点子”进行适当的奖励。同时，推进创新创效活动深入开展，发挥他们的聪明才智和模范带头作用，先后完成多项技术革新创造，为智能化矿山建设作出了积极的贡献。