激活“小班组”，凝聚大合力。近期，东海煤矿将班组建设作为筑牢安全生产根基、推动矿井高质量发展的核心抓手，聚焦班组长能力提升、员工行为规范等关键，通过精准施策、创新举措全面提升班组建设水平，让基层“微单元”迸发强劲发展动能。
班组作为矿井安全生产的“最后一公里”，其建设质量直接决定矿井管理效能。这个矿精准定位班组长“一线指挥员”与“先锋排头兵”双重角色，创新推行班组安全管理“四查三落十到位”工作机制，通过作业前风险辨识、安全确认、隐患排查、质量考核全流程管控，建立《班组隐患排查治理台账》，实行闭环销号管理。同时，引导班组长树牢“红线不可越、底线不可破”的安全理念，对安全质量坚持“零隐患、零违章、零容忍”原则，倒逼班组长增强责任意识与现场管控能力。在日常工作中，督促班组长聚焦细节管控，对重点区域、关键环节逐一排查，全面掌握当班生产状况、薄弱环节及措施落实情况，彻底扫清安全管理“盲区”。
随着智能化矿山建设加速推进，人才支撑成为关键。这个矿重点强化机电班组建设，组织机电技术人员深度参与智能化综采、综掘工作面及无人值守系统改造工程，通过“实战练兵”培育专业人才，确保每个机电班组至少配备1—2名智能化技术骨干。依托“师带徒”培训机制，遴选技术能手与青年员工结对，实现“干中学、学中干”的良性循环，持续提升智能化人才队伍素质。同时，严格落实机电小班每日设备检修维护制度，全力保障设备开机率与运行效能，为生产任务完成提供坚实保障。此外，选送18名班组长参加中专函授培训，通过系统性“充电”助力其成长为安全生产骨干，以点带面激发全员学习热情，推动班组整体技能水平提升。
为构建高效协同的班组管理体系，这个矿搭建班组长学习交流平台，在矿区工会指导下成立“班组长协会”。协会吸纳优秀班组长、岗位能手、先进员工等骨干力量，以培育“复合型班组”为目标，聚焦矿井安全生产中的难点、堵点问题开展专题研讨，为企业发展建言献策。同时，深入开展“五小攻关”活动，鼓励班组员工参与小改革、小发明、小创造，区队配套出台奖励政策，对优秀“金点子”给予表彰激励。一系列创新创效举措充分激发了员工智慧潜能，累计完成多项技术革新成果，为智能化矿山建设注入了鲜活动力。