金秋九月，丹桂飘香。四季度攻坚的战鼓已然擂响。在这决战决胜全年目标的关键节点，公司召开安全生产百日攻坚暨安委会第三次全体会议，既是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、响应集团安全工作部署的政治行动，也是公司全体直面当前发展形势、破解生产经营难题的战略部署，更承载着守护员工生命安全、推动企业高质量发展的使命担当，为后一百天工作指明了方向、凝聚了力量，具有至关重要的现实意义与长期影响。
打好打胜百日攻坚战，事关企业全年目标的完成。今年以来，面对煤炭市场波动、生产条件复杂等多重考验，公司上下凝心聚力、攻坚克难，在安全生产、项目建设、经营管理等方面取得阶段性成效。但也要清醒看到，全年目标的实现，关键在后一百天，成败也在后一百天。百日攻坚涵盖安全生产、经营管理、生产接续等核心任务，每一项都与全年目标紧密相连——安全生产是底线，失去安全一切无从谈起；经营效益是支撑，只有严控成本、拓宽销路，才能增强抗压实力；生产接续是保障，唯有提高掘进效率、优化采场布局，才能夯实基础。当前，煤炭市场正迎来阶段性回暖机遇，抓住这一窗口期，打好百日攻坚战，就能为全年任务画上圆满句号；若稍有松懈，前期努力恐付诸东流，年度目标也将面临落空风险。可以说，百日攻坚是决定全年工作成败的“关键一战”，容不得丝毫马虎，必须全力以赴、一抓到底。
打好打胜百日攻坚战，是对各级班子驾驭复杂局面能力的检验。当前，企业发展面临的形势复杂严峻，安全生产上，要防范各种灾害风险，坚决锁定“六零目标”；经营管理上，要严格成本管控，在降成增效上下功夫；转型发展上，要推进重点工程，为长远发展谋布局。这些任务相互交织、环环相扣，考验着各级班子的统筹协调能力、应急处置能力与落实执行能力。面对复杂局面，各级班子能否准确研判形势、科学制定方案，将公司部署与本单位实际紧密结合；能否在安全与生产、当前与长远、成本与效益之间找到平衡点，既守住安全红线，又推动生产高效运转；能否在遇到突发问题时迅速反应、有效应对，确保各项工作有序推进，都将在百日攻坚中得到充分检验。只有具备过硬的驾驭能力，才能带领职工在复杂形势中找准方向、突破困境，为企业发展掌舵引航。
打好打胜百日攻坚战，是对各级干部转作风、提能力的综合考验。干部是干事创业的“关键少数”，百日攻坚的各项任务，最终要靠各级干部带头落实、推动见效。从安全生产责任的压实，到隐患排查整改的推进；从生产组织的优化，到经营成本的管控；从员工队伍的管理，到民生工程的落地，每一项工作都需要干部主动担当、积极作为。提能力、转作风，不仅是“八小时内”的坚守，更是“八小时外”的牵挂；不仅是按部就班完成任务，更要主动作为、攻坚克难。面对急难险重任务，干部能否身先士卒、冲锋在前；面对问题隐患，能否较真碰硬、一抓到底；面对职工诉求，能否耐心倾听、积极解决，直接关系到百日攻坚的成效。只有各级干部切实把责任扛在肩上、把工作抓在手上，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，才能带动全体职工形成攻坚合力，确保各项任务落到实处。
打好打胜百日攻坚战，是对员工队伍攻坚克难能力的锤炼。广大员工是百日攻坚的主力军。从井下一线的采掘作业，到地面的设备检修；从安全生产的监督检查，到经营管理的具体落实，每一个岗位、每一名员工的工作，都与百日攻坚的成败息息相关。攻坚克难，需要员工队伍具备过硬的业务技能，在各自岗位上精益求精、高效作业；需要具备强烈的责任意识，严格遵守规章制度，杜绝“三违”行为；需要具备团结协作精神，心往一处想、劲往一处使，形成上下联动、左右协同的工作格局。百日攻坚期间，面对繁重的任务、复杂的环境，员工队伍将在实践中不断提升技能水平、增强责任担当、锤炼意志品质。通过这场攻坚战，不仅能完成年度目标，更能锻造出一支敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍，为企业长远发展积蓄强大力量。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。百日攻坚的号角已经吹响，全年目标的实现就在眼前。让我们以此次会议精神为指引，统一思想、坚定信心，以最坚定的态度守牢安全红线，以最有力的措施推进治本攻坚，以最务实的作风抓好落实兑现，决战决胜四季度，确保全年任务圆满收官，为企业高质量发展书写新的篇章！