管理决定成败。近年来，公司通过构建内部市场化机制，打破传统管理桎梏，让“市场之手”激活组织效能；树立先进企业标杆，以对标管理为镜，找差距、补不足，靶向施策，练“硬功”；推动流程化管理、标准化执行，夯实执行根基，实现从制度设计到落地执行的全流程优化……这些举措，将精益管理理念深植于企业发展的肌理之中，取得了实实在在的成效，犹如一支支大笔，一笔一划地勾勒出助力企业实现高质量发展的崭新答卷。
早在2017年，省委对集团党委下达了11项改革任务，明确提出引入外部市场手段，形成内部市场化机制，在降成本、挖潜力上下更大功夫。由此，一场以精益化管理为核心的改革攻坚战，在公司上下全面打响……直至今年公司首季经营工作会议，依然强调“开源节流、降成增效，以精益管理实际成效，为建设现代化新鸡矿提供更加坚实的基础保障”。可见，精益管理的理念，一直是公司推进高质量发展的“重要命题”，彰显着公司推进内部市场化工作久久为功、永不停歇的决心。
近年来，公司经营战线锚定改革方向，以内部市场化管理为突破口，构建起全链条管控体系。2019年，公司《降成增效管理办法》正式出台，同期成立的降成增效考核工作领导小组，定期深入基层“问诊把脉”，进行考核、检查、指导和推进，形成“部署——落实——反馈——改进”的管理闭环，为改革装上“推进器”。自此，公司财务、物资供应、电力、设备租赁、人力资源等部门做出最大努力，通过优化招标程序，严格材料管理，严格设备管理，提高检修质量，调剂盘活设备，严格租赁管理等方式，扎实推进精益化管理在公司落地见效。
在公司推行精益化管理的时光轴中，平岗煤矿勇立潮头，凭借七大系统智慧管理综合平台脱颖而出，成为标杆典范。该平台依托信息资源共享与大数据支撑，具备数据集成便捷、动态监控实时准确的特色。通过平台，矿井实现了业务线上办理、员工零跑腿，全面提升了智能化管理效率与能力，推动管理全要素实现跨越式发展。平岗煤矿的成功实践，为公司各单位提供了宝贵经验，激发了全员参与精益管理的热情，各单位纷纷结合自身实际，书写着各具特色的精益化管理篇章。
在推进安全生产标准化建设过程中，荣华一矿领导班子可谓是细致入微。这个矿本着“开始要精准、过程要精细、结果要精品”的精益化管理原则，从夯实基础、学习先进、完善制度、严格考核四个维度入手，结合矿实际，完善矿领导包保责任分工、标准化规章制度、考核办法和奖惩制度五个关键点推进标准化建设工作。他们将指标分解到各个环节，责任落实到具体人员，构建起全程跟进、负责到底的标准化推进体系，从源头上解决认识不足的问题。同时，为提升全员标准化作业能力，矿领导精心细致地安排培训与指导工作。他们坚持安全培训常态化和案例警示教育不间断，充分利用每周日矿领导大课、科级干部进班前等形式，向员工细致深入讲解安全生产标准化建设的重要意义。此外，他们还积极从新发煤矿、滴道盛和煤矿立井等兄弟单位借调业务骨干到矿上开展现场教学，从电缆吊挂等基础工作开始，手把手、点对点地指导职工，让职工深刻理解并掌握标准，从而在思想和行动上全面筑牢安全管理基础。
在新发煤矿千尺井下的泵房里，其自主研发的自动启停水泵系统正在运行。液位传感器实时监测水位变化，当数据触达临界值时，系统自动启动水泵抽水；水位回落至安全区间，又精准关闭设备。“以前需要安排专人24小时值守，现在系统比人还‘机灵’，每班能节省2个劳动力。”矿信息化科科长潘询指着监控屏幕介绍道。此外，这个矿还推行“设备包机制”，让每台设备都有专属“档案卡”，记录其检修周期、能耗数据、责任人信息，让每台设备都有负责人，让真管真检落到实处。这正是新发煤矿推行精益化管理的生动写照。
作为公司装备制造板块的“排头兵”，永益公司将精益化管理融入生产全链条。“以销定产、以销排产”机制的严格落实，从资金调度到物资供应再到生产节奏的全链条闭环管控，确保各环节高效运转。“首检+巡检+终检”全检机制杜绝了返工浪费，全周期进度跟踪体系和工期兑现率预警机制，保障了产品按期交付。在成本管控上，对标行业标杆，搭建智能化信息平台，深化预算管理，压减非生产性支出，同时强化合规管理，积极争取政策红利，为公司发展注入强劲动能。
每月第一个工作日，物资供应部会议室必定座无虚席——这里在召开雷打不动的计划平衡会。各科室负责人带着上月物资消耗数据与当月需求计划逐项“对账”，一旦出现超限额申请，必须附详细说明并经公司领导审批方可进入追加流程。对原煤生产、洗煤、专用基金和定额物资，利用NCC系统实施分项控制，按5%~10%浮动控制资金，如遇超定额或计划外需求，管理人员需携带检测仪下井实地核查，用卷尺丈量巷道耗材、用传感器测算设备能耗，最终按实际需用量精准供应。这套“数据说话、流程管控、实地校验”的组合拳，让物资管理走向“精益化”，有效避免了物资浪费与资金闲置。
错峰用电、以量计资、挂牌验收……诸多精益化管理举措在公司落地生根并取得显著成效，近年来，公司经营效益始终位居龙煤集团排头，资金被重点投向“四化”建设、新井建设、开拓工程、福惠员工等关键领域，呈现出“家底更厚、后劲更足、人心更顺”的良好局面。