“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”近年来，公司党委紧紧围绕公司发展战略目标和中心工作，进一步深化党建“四个融入”，全面践行“十六工作法”，使党建工作真正发挥引领发展作用，实现了党建与发展同频共振，书写着新的奋进篇章——长远发展后劲充足，一批功在当代、利在千秋的长远工程正由蓝图变为现实；绿色矿山向新向绿，瓦斯发电与光伏项目相映生辉，矸石山被绿色的“铠甲”包裹；开启精益管理新模式，从成本控制到安全生产，从产业升级到管理优化，为公司带来了全方位的提升。
筑牢党建根基，锚定长远发展航向
“资源整合工程是滴道盛和煤矿立井的振兴工程，各施工单位要落实责任，协同联动，密切配合，集中优势力量，精心组织安排，紧盯现场管理，强化过程管控，找准制约工程施工的难点、堵点，对症下药、量体裁衣，全力确保贯通工程安全、优质、顺利进行……”这是公司主要领导对滴道盛和煤矿立井整合工程的殷殷嘱托。
“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”在煤炭行业转型升级的关键时期，公司党委以“功成不必在我，功成必定有我”的历史担当，立足长远、统筹全局，为矿井可持续发展谋篇布局。其中，滴道盛和煤矿立井资源整合工程预计在2025年二季度完成各项验收并正式投产，投产后，生产能力将大幅提升。2022年12月，为加快此项工程施工进度， 经研究决定对原设计方案做出调整，将原本从十一井单侧施工，改为从十一井与滴道盛和煤矿立井两侧同时推进。公司党委主要领导对这个工程的重视程度可见一斑。
与此同时，荣华一矿的“天字号”工程西主运顺利贯通，有效提升了辅助运输能力与排矸能力，将中央并列式通风转变为混合式通风，实现了矿井东西两翼的均衡生产。为加速推进荣华一矿西主运工程建设，公司党委在政策、人力、财力等多方面协同发力、重点倾斜，凝聚各方力量攻坚该工程，助力荣华一矿突破发展瓶颈。尤其值得一提的是，公司党委主要领导多次深入一线调研督导，现场协调解决难题，精准把关定向。从滴道盛和煤矿立井和荣华一矿视角看，资源整合工程和西主运工程或许只是破解发展困境的单个项目，但从公司整体层面审视，它不仅是对两个矿井现有资源的深度整合与改造，更是公司党委优化布局、着眼长远、推动发展的生动实践。
此外，公司党委主要领导对开拓掘进工作同样给予了高度重视，多次奔赴一线检查指导工作，提出一系列极具前瞻性与针对性的指导意见。在公司党委的密切关注下，各矿围绕掘进工作迅速行动，从源头设计优化、工艺工序改进到劳动组织合理调整等方面多管齐下，全力推动掘进工作朝着制度化、标准化、高效化、科学化的方向大步迈进。特别是在2024年，全年形成生产采区23个，构成采面40个……这亮眼的 “三量”意味着公司在2025年乃至未来数年，都拥有了一份厚实且稳定的“家底儿”。
践行绿色发展理念，绘就煤海生态画卷
在企业不断发展壮大的征程中，公司党委始终牢记社会责任，深刻认识到生态文明建设对企业可持续发展的重要意义，加快发展方式绿色转型，实施党建“四个融入”十六工作法中的统筹升级法，从全局视角系统规划优化产业结构、推进技术创新、加强环境治理、倡导循环利用等措施。通过这一系列举措，成功实现经济效益与生态效益的双赢，走出一条绿色可持续的高质量发展道路。
早在2020年，在公司第一次党代会上，公司党委提出了“1265”发展战略，其中聚力“六个要发展”中的“向科技创新要发展，向多元并举要发展”都与绿色发展、延伸煤炭产业链紧密相关。截至目前，公司已有13座陈旧的矸石山实现“披绿”。自2023年起，房地产开发公司与节能环保部携手合作，积极探寻矸石山治理的有效途径。他们采用高分子“团粒喷播”技术，为光秃贫瘠的岩体表面覆上一层不易流失的“营养层”。随着小草的生长与枯荣，逐渐化为灌木生长所需的养料，从而实现矸石山生态的绿色平衡。
此外，平岗煤矿的“双仓单带煤矸分运”和“矸石不升井巷道充填”工艺成功运转，填补了公司矸石源头治理的空白，实现了“零”的突破，为公司矸石不升井工作积累了宝贵经验，在公司绿色矿山建设方面写下浓墨重彩的一笔。基于此，公司党委积极推动矸石不升井工作的全面推广，以切实行动坚定践行公司加快绿色矿山建设的发展战略，致力于在绿色发展之路上迈出更加坚实的步伐。其中，城山煤矿积极推进矸石不升井项目，加快二水平中部区充填运输巷和智能矸选运输巷的施工进度，释放存量可采资源，实现优质煤置换与产能安全释放。
60万平方米的光伏“蓝海”，每年可减少约4.5万吨二氧化碳排放，这相当于种下整整40万棵树！150万吨黑煤渣变身“光伏梯田”，曾经“吃土喝风”的塌陷区，如今每年能长出13万株苜蓿草。全年2654小时的日照，成功转化为4300万度清洁电力。这份饱含“绿”意、充满“技”术含量、富含“电”力资源的优异成绩单，正是公司党委造福桑梓、绘就生态画卷的生动体现。
推行精益管理，激发企业内生动力
在能源行业加速转型升级的关键时期，煤炭企业面临着提升效率与优化成本的双重艰巨挑战。公司党委充分发挥领导核心与政治引领作用，实施十六工作法的理念引导法，全面提升经营质效，将精益管理作为破局的有力抓手，积极探索煤炭企业高质量发展的全新路径，为企业稳健前行注入强劲动能。
为使精益管理理念真正深入人心，公司党委持续强化员工培训与企业文化建设，全力营造全员参与精益管理的浓厚氛围，让精益管理理念逐渐转化为员工的自觉行动。同时，通过实施理念引导法，让创新与发展的理念深入人心；实施理念贯注法，将先进理念贯穿于工作的每一处细节；实施示范带动法，树立优秀典型，激发全员积极性。在党建引领与创新驱动的双重作用下，各类管理创新、技术创新层出不穷，全面提升了经营质效，企业管理效能、运行效率、经济效益大幅提升，竞争力与凝聚力不断增强。
在推行精益管理进程中，平岗煤矿勇挑重担。面对手工录入依赖度高、人为干扰因素繁杂、系统数据孤立、信息相对封闭、查询不便、资源难以有效共享以及缺乏实时统计分析功能等诸多问题，这个矿结合自身实际发展需求，在公司人力资源部的指导下，依托新一代互联网技术，打破传统思维定式，从创新实践出发，借助互联网新技术、新模式、新业态的融合创新，进一步拓展自动结算、信息化考勤、以量计资、分配结算等内容的应用，使管理更规范，流程更精细。至此，公司因地制宜开辟全新“赛道”，聚焦经营管理领域，在内部市场化管理系统基础上，开发经营智慧综合管理平台，打造集“七大系统”于一体的数字化管理体系，借助科技之力，推动企业精益管理迈向新高度。
“根深者叶茂，源浚者流长”。公司党委将始终坚持党建引领，以党建为核心驱动企业发展，持续强化党建与企业发展深度融合，通过党建“四个融入”十六工作法，充分发挥党建在长远发展、绿色矿山建设、精益管理等方面的引领作用，增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力，以高质量党建保障企业高质量发展，推动各项工作迈向新高度、创造新业绩。