在煤炭行业，基层班组是安全生产的前沿阵地，是煤矿生产单元中最小的“细胞”，其建设水平直接关系到企业的安全与发展。公司高度重视班组建设工作，将安全、高效、创新等元素融入班组建设工作中，以打造复合型班组为着力点，为企业的稳健前行、高质量发展起到了激活“细胞”作用。
近年来，公司积极探索创新，结合自身实际情况，不断完善班组安全建设管理体系。在健全班组安全责任体系方面，公司明确了从班组长到每一位班组成员的安全职责，将安全责任细化分解到生产的每一个环节、每一个岗位，真正打通了安全生产责任落实的“最后一公里”。例如，在公司统一要求下，各矿井为采煤班组制定了详细的岗位安全责任清单，每个岗位的员工都清楚知晓自己在安全生产中的具体职责，从设备操作到隐患排查，都有明确的标准和要求，确保了各项安全工作落到实处。
在强化班组安全日常管理上，公司规范了班前会流程，坚持班前培训“五项流程”，即：班前点名、安全学习、布置任务、安全提示、安全宣誓。通过这种方式，不断增强班组成员的安全意识，提高风险隐患排查整改质量。其中，城山煤矿607掘进队的班前会上，不仅详细讲解当天工作中的安全风险点，还会结合实际案例进行分析，从“第一道防线”，就让员工深刻认识到安全工作的重要性。同时，这个队的每个班组都建立了隐患排查台账，对发现的隐患及时记录并跟踪整改情况，有效提升了这个队各班组长的现场安全管理水平。
同时，公司各矿井通过开展安全知识讲座、技能实操培训、事故案例分析等多样化的培训活动，增强班组成员的自我保护意识，提高他们的应急处置能力。其中，滴道盛和煤矿九井针对部分班组长专业知识不足、现场管理经验欠缺的问题，组织能力素质提升培训班，由井区领导和专业技术人员授课，定期对班组长以上从事生产管理的入井带班人员进行培训，并通过考试检验培训效果，有效提升了入井带班人员的现场管理能力。
今年1月份起，城山煤矿以607、707掘进队为试点，推行“安全确认”工作制度。“安全确认”实施后，每天小班开工前10分钟的安全确认成为全矿各班组的“规定动作”。这个矿通过深入基层调研，编制了图文并茂的安全牌板与特殊工种“安全确认”手卡，为员工执行“安全确认”提供了依据。员工从“要我学”“要我安全”向“我要学”“我要安全” 积极转变。数据显示，全面执行该制度后，全矿“三违”人数减少近20%，上级检查发现的隐患问题降低 11.25%，“安全确认”工作制度切实筑牢了班组安全防线，推动矿井安全生产。
在推进班组建设工作中，东山煤矿充分发挥班组和班组长的典型示范和带动引领作用，每年召开一次班组建设表彰会，对优秀班组长和先进班组进行表彰奖励。在开展班组长“安全守护之星”选树活动中，矿首届“安全守护之星”张强所带领的163综采队出煤班组，2024年实现了零隐患、零事故、零违章、零伤害、零损失的“五零”目标。这个矿号召全矿各班组向张强班组学习，努力争做“五零”班组，并给予张强全矿最高奖1万元的奖励。同时，在班组长的待遇上给予提高，班组长每年可带薪休假5天，创造参加学习培训的机会，外出疗养优先考虑班组长，让班组长体验自身的价值和组织的温暖。
在未来的发展中，公司将继续深化班组建设工作，不断探索新的方法和路径，持续提升班组的凝聚力、战斗力和创新力。通过加强班组建设，进一步激发员工的积极性和创造性，为企业的安全发展、高质量发展注入源源不断的动力，在煤炭行业的激烈竞争中稳步前行。