曹加华在总经理办公会上要求
以公司整体发展战略为导向
力促项目推进提升发展质效
6月24日，公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华主持召开总经理办公会议。公司领导韩立君、王永亭、李新建、杨金波、纪道荣、刘丹、龙春涛及相关副总（师）出席会议，共同对密山农牧分公司原貉场养殖区出租、购买碳排放权配额等10余项议题进行深入讨论研究。
曹加华指出，对于密山农牧分公司原貉场养殖区出租项目，要全面分析市场租赁行情，做好风险评估，以实现资产的高效利用与收益最大化。在购买碳排放权配额工作上，要紧跟行业趋势，综合考量成本效益，通过合理规划，助力公司在环保领域稳步前行。针对建设安装工程公司两处房屋资产对外出租，需重点研究租赁方案与管理措施，确保资产盘活取得实效。城山煤矿和平岗煤矿超低浓度瓦斯蓄热氧化热电联供项目，在能源综合利用与节能减排方面意义重大，推进过程中，必须做好技术论证与施工规划，保障项目安全高效运行，实现能源循环利用，切实降低生产成本。煤矸石绿色利用加工环保新型无机材料环保科研合作项目，将有力推动公司在绿色环保领域的探索。各相关部门要积极配合，保障科研合作顺利开展，以此提升企业的科技创新能力与可持续发展水平。上级检查隐患问题整改情况，要进行详细梳理，明确整改责任与时间节点，确保隐患问题整改到位。
曹加华强调，各项工作的开展要以公司整体发展战略为导向，强化成本意识与风险防控。要进行技术设计论证评估，不能盲目投入，做到科学合理、效益最大化。相关新建或改造工程要与当前工作实际相统一、相匹配。要对相关方案规程进行再细化、再学习、再完善，尽职尽责抓落实，确保所有工作合规合法。
曹加华要求，各单位及部门要加强协作，形成工作合力，在推进项目建设与整改过程中，既要保证安全生产，又要提高工作效率，做到早谋划、早行动。要加强对项目的监督与考核，确保各项工作按计划有序推进。要重点抓好预算计划工作，做到方案细致、项目清晰、预算准确，有理有据支出、合规合法投入、发挥效能创收、加强管理降成，工程审核开工后尽量做到不追加增补，合理降低生产成本。要建立长效管理机制，对上级检查出的隐患问题防止问题反弹，切实提升公司的安全管理水平与综合竞争力。
会上，公司相关领导分别就各项议题提出建设性意见和建议。
公司纪委、财务部、审计部、法律事务部等部室负责人，相关矿（井）、地面单位有关人员参加会议。