刘贤君在平岗煤矿检查工作时强调
持续提升矿井精细化管理水平
以实绩实效保障安全高效发展
5月19日上午，公司党委书记、董事长刘贤君在平岗煤矿检查安全生产工作时强调，要深入开展“治亏降成、严管增效”活动，持续推进“一优三减”工作进程，进一步提升精细化管理水平，保障矿井安全高效生产。
刘贤君重点对矿井采场接续、灾害治理工程和现场安全生产情况进行检查。701掘进队现施工东二采回风巷工程，是平岗煤矿通风系统改造的重点工程。在详细了解施工质量及工程进展等情况时，刘贤君指出，“一优三减”是夯实矿井安全基础，提升安全保障和治理能力的重要途径，平岗煤矿要在“优”上破题、“减”上着手，通过合理优化生产布局和改进技术工艺，积极推进“四新”应用，为矿井高质量发展筑牢根基。要持之以恒抓好施工人员提素和掘进队组培养工作，倾力打造业务精湛、作风扎实的高素质员工队伍。
刘贤君强调，安全是一切工作的前提和基础，是我们必须牢牢守住的“生命线”。要时刻绷紧安全生产这根弦，以如履薄冰的谨慎态度，紧盯重点领域、重点场所和薄弱环节，持续深化风险隐患排查整治，跟踪落实问题隐患闭环管理，始终保持“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，从严从实从细抓好安全生产各项工作。要把雨季“三防”工作摆到突出位置，建立领导带头、全员参与、层层负责的责任体系，做到责任无盲区，监管全覆盖。要密切关注天气变化情况，做到早知情、早防范，握牢防灾减灾救灾主动权，全力确保矿井安全生产。
刘贤君要求，要牢固树立“过紧日子”思想，深入开展“治亏降成、严管增效”活动，将“降成增效”纵向贯穿安全生产、经营管理全过程，横向覆盖人、财、物等全要素，坚持刀刃向内控支出，切实增强全员成本意识，不断提升矿井精细化管理水平和经济运行质效。要根据矿井资源赋存情况，科学谋划生产布局，牢固树立“精采细采、应采尽采”理念，真正将宝贵的煤炭资源“吃干榨净”，实现矿井效益最大化。要加大矿井隐蔽工程监管力度，严控关键环节、重点流程监管，全面提升工程质量。要继续探索瓦斯治理新举措、新模式，充分发挥定向钻机在治灾工作中的重要作用，不断加大打钻专业技术人才的培养力度，以治灾工作新成效助力矿井平稳发展。