曹加华在公司四月份经营考核暨成本分析会议上强调
认清形势强管理坚定信心务实干
以实际行动推进公司高质量发展
5月19日下午，公司召开4月份经营考核暨成本分析会议，全面回顾分析4月份经济运行情况，深度剖析当前存在的问题，精心谋划部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话。副总工程师刘树林、副总审计师曹海、副总经济师吴冶牧出席会议。
在听取各专业汇报后，曹加华指出，4月份公司采、掘任务完成情况良好，为公司安全生产经营工作打下了坚实基础。同时要求销售战线要自我加压、主动作为，在拓宽销售渠道上寻求新进展，在现有基础上寻求新突破，争取创造新的销售业绩。
曹加华强调，不断推进降成增效工作，是提高企业的核心竞争力的必由之路。各单位、各部门要进一步树牢“过紧日子”的思想，从物资采购、设备维修、流程优化管理等多个环节入手，全面排查成本超支因素，深挖降成潜力。要持续健全优化成本管控长效机制，加强成本预算管理，严格控制各项费用支出，把成本管控工作做实做细。要积极探索降成增效新路径，充分调动全体员工的积极性和主动性，努力营造全员参与的良好氛围。
曹加华强调，安全是保障公司发展的重中之重。随着季节变化，要高度重视雨季“三防”工作，特别是水库、房屋、主副井以及排水能力等方面的安全防范工作，确保安全工作万无一失。地质临水矿井更要严格落实各项安全措施，加强隐患排查治理，提升现场管理水平，确保治理措施落实到位。
曹加华要求，各级干部要持续深刻认清当前市场形势，团结带领全体员工将必胜的信心转化为工作的动力，围绕公司制定的应对措施，锁定目标不松劲，团结一心、真抓实干，为公司可持续发展贡献力量。要进一步强化生产组织管理，持续提升主焦煤生产能力，不断提高掘进队组的单进水平。要通过优化生产流程、合理调配资源，保障生产的连续性和稳定性，持续释放优质产能。要切实加强对干部工作的监督和考核工作，激励干部担当作为、履职尽责。各级干部要身体力行，以硬碰硬、实打实的工作作风，想事、干事、成事。
会上，相关部门分别对4月份指标完成情况进行了详细通报与深入分析。各矿、厂（处）及公司机关相关人员参加会议。