公司首季经营工作会议召开后，新发煤矿迅速响应，积极投身于会议精神的贯彻落实之中，力求在复杂多变的市场环境中稳健前行，为建设现代化新鸡矿贡献磅礴力量。
谈及如何深入贯彻会议精神，高平表示：“我们迅速组织了多层次、全方位的学习活动，从领导班子到基层员工，确保每一位员工都能深刻领会会议精神的精髓。通过党委中心组学习、专题研讨会议、基层宣讲等多种形式，将会议精神精准传达至每一个岗位。同时，充分利用内部宣传栏、企业微信群等平台，广泛宣传会议内容，营造浓厚的学习氛围，激发全体员工的责任感与使命感，让大家心往一处想，劲往一处使，共同为实现矿井的发展目标而努力奋斗。”
在谈及安全管理工作时，高平说：“安全始终是我们工作的重中之重，是企业发展的基石。我们将严格按照会议要求，进一步加大安全投入力度，持续完善安全设施设备，为员工创造一个安全可靠的工作环境。同时，强化员工安全培训，创新培训方式方法，通过案例分析、模拟演练、安全知识竞赛等形式，增强安全意识，提高员工的操作技能，确保安全生产万无一失。为了确保安全管理工作落到实处，我们建立了严格的安全考核制度，将安全责任层层分解，落实到每一个部门、每一个班组、每一个岗位。加强安全监督检查，定期开展安全大检查和专项整治行动，对发现的安全隐患实行‘零容忍’，严格按照‘五定’原则进行整改，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人，形成安全管理的闭环，切实保障矿井的生产安全。”
在谈及经营管理工作时，高平说：“我们紧紧围绕会议提出的‘七个抓好’，全面推动精益管理，抓实降成增效。抓好稳产快掘，通过优化采掘布局、合理安排生产工序、引进先进技术设备等措施，提高生产效率，确保煤炭产量稳定增长；抓好设备管理，建立完善的设备全生命周期管理体系，加强设备的日常巡检、维护保养和预防性维修，提高设备的开机率和使用寿命，降低设备故障率和维修成本；抓好资金管控，严格执行资金预算管理制度，加强资金的集中管理和统一调配，优化资金结构，提高资金使用效率，确保资金安全；抓好煤质洗选，从源头抓起，加强煤炭生产过程中的煤质管理，优化洗选工艺，提高煤炭质量，增强产品的市场竞争力。同时，积极推行内部市场化管理，将市场机制引入企业内部，建立健全内部市场价格体系、结算体系和考核体系，实现各单位之间的经济往来市场化运作，激发员工的积极性和创造性，降低生产成本，提高经济效益。”
高平说：“人才是企业发展的第一资源，我们将持续加强员工队伍建设，为员工提供广阔的发展空间和晋升渠道。加强员工的思想政治教育和职业道德培训，培养员工的敬业精神和团队合作意识，打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的员工队伍。在员工关怀方面，我们积极开展丰富多彩的文体活动，关心员工的生活需求，解决员工的实际困难，增强员工的归属感和幸福感。加强企业文化建设，传承和弘扬企业的优良传统和价值观，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围，凝聚人心，激发员工的工作热情和创造力。”
在未来的发展道路上，这个矿将以此次会议为契机，在危机中育先机，于变局中开新局，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，为公司实现高质量发展添砖加瓦。