公司首季经营工作会议结束后，荣华一矿党委迅速贯彻落实会议精神，以“转观念、保落实、抓推进”为行动主线，增强全员责任感与紧迫感，聚焦发展大局、锚定中心任务，推动各项工作落地见效。
荣华一矿党委如何紧扣会议脉搏，将各项部署转化为推动矿井发展的强大动力？矿党委书记王东辉说：“我们深刻认识到市场变化，第一时间组织专题学习，引导全体干部职工转变思想观念，将思想和行动统一到公司决策部署上来。通过强化‘居安思危、主动作为’的责任意识，班子成员带头践行‘一线工作法’，深入区队、班组宣讲形势任务，确保全员以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感，投身到降成增效的实践中。”
王东辉说：“在贯彻落实会议精神过程中，我们构建了‘三层递进式’学习体系，确保安全理念深入人心。领导班子带头学，通过党委中心组专题学习会议，围绕会议中的安全要求展开深度研讨，结合矿井实际制定详细的安全工作提升计划。针对会议中提到的加强瓦斯治理，我们明确了责任分工，要求班子成员深入一线，对重点区域瓦斯防治工作进行监督指导。中层干部深入学，组织中层干部开展安全专题培训，将会议中的安全部署细化为具体工作任务，落实到每个科室、每个区队。基层员工全面学，利用班前会、安全培训课等契机，向员工传达会议精神，通过案例分析、安全知识问答等形式，强化员工对安全重要性的认识，提升员工安全操作技能。”
持续推进双重预防机制建设。王东辉说：“我们不断完善风险辨识评估体系，组织专业技术人员对矿井各个作业环节进行全面细致的风险辨识，特别是对揭煤、贯通、过断层等关键作业地点，做到风险早识别、早预警。同时，加大隐患排查治理力度，成立了专职隐患排查小组，定期开展全方位隐患排查。对于排查出的隐患，严格按照‘五定’原则进行整改，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人。”
在坚守初心使命，守护安全稳定方面，王东辉说：“我们始终将安全稳定作为首要任务，以‘全覆盖、零容忍’的态度抓好隐患排查治理，强化‘人、机’协同管控，确保安全生产形势持续稳定。同时，注重人文关怀，通过员工思想动态分析、矛盾纠纷化解、文体活动开展等，营造和谐矿区氛围，为应对市场考验提供坚实保障。矿党委已制定‘挂图作战’推进表，将成本管控、技术创新、队伍建设、民生改善、文化引领‘五项重点工作’细化为具体任务，实行‘周调度、月考评、季兑现’闭环管理。班子成员每周深入包保区队蹲点调研，现场解决设备检修、工艺优化等问题，真正让‘关键少数’成为攻坚主力。”
展望未来，王东辉信心坚定地说：“荣华一矿将始终以钉钉子精神抓落实，既要筑牢‘安全稳矿’的压舱石，也要激活‘创新强矿’的动力源，打造高质量发展的‘荣华样本’，为公司实现高质量发展贡献更多智慧和力量。”