面对煤炭市场不断变化、经营上升趋势不明显等严峻考验，一季度公司销售战线干部职工仍然迎难而上、顶住压力，圆满完成了首季煤炭销售任务。
开年以来，面对煤炭市场行情波动、焦炭降价、用户接货意愿下降明显等因素，全公司上下积极应对，在各生产矿井原煤产量稳中有进的前提下，公司销售战线的干部职工强化破题意识，以经济效益提升为目标，深耕精煤战略，抓牢主焦精煤提效增长点，主动调研掌握用户用煤情况。他们分别调研了自销用户和部分统销户的存精煤情况，积极应对市场变化，科学规划、提前部署，增强服务意识，全方位、多角度开展销售工作，强化分销合作，紧盯分销回款，做好沟通，扩大销量，增加公司资金流。在龙煤集团出台调价优惠政策后，营销分公司第一时间向用户告知调价政策，协调用户积极接货，分销用户按龙煤集团制定的接货量基数开始补库，截至3月末，分销精煤发运环比提高5万吨。为了有效降低精煤库存压力，他们积极向龙煤集团争取更多的精煤计划，全月统销精煤发运量环比提高32%。全月精煤共计发运环比提高12万吨，综合计划兑现率100%，精煤计划全部完成，精煤库存下降8.6%。
为了严格把控好煤质，公司各选煤厂也在保证煤质工作上，开动脑筋做出积极应对。其中，城山煤矿选煤厂通过制定并实施《生产指标管理办法》《降介耗管理办法》《产品质量考核管理办法》等措施，增强全员岗位责任心，提升产品质量的管控意识、提高商品煤回收率、保证各产品指标合格稳定。他们还及时汇报外销形势，积极协调采场情况，准确调整生产布局、合理有序配仓，从源头注重原煤质量的均匀稳定；对各产品进行对标化验检查，发现异常，马上组织专业技术人员化验跟踪、查找问题根源、及时调整治理，保证产品质级合格；积极协调、组织外矿煤配洗，保证外销产品满足用户需求。同时，他们完善工艺系统、积极组织更换影响生产工艺环节的主要设备、提高设备完好率、减少事故率、提升生产系统稳定性，确保各项指标正常；对浮选、密控、采制化等技术含量高的岗位，加强培训和跟班指导，提升操作水平和能力，确保洗选效益最大化。
在此基础上，营销分公司、选煤煤质部、铁路运输部三家单位密切配合，逐日下达煤炭资源入洗计划，相关人员每天到现场跟踪落实，有力保障公司主焦精煤煤炭外运顺畅、高效运行。