4月18日下午，公司召开3月份经营考核暨成本分析会议，全面分析首季及3月份经济运行工作，深入剖析现存问题，系统部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话。副总审计师曹海、副总经济师吴冶牧出席会议。 在听取公司各部门关于首季及3月份各项指标完成情况的通报后，曹加华指出，公司机关各专业部门要持续加强作风建设，以问题为导向，用专业视角为基层单位提出切实可行的解决问题的方案，全面提升服务能力，助力企业高质量发展。 曹加华指出，成本管控是公司经营管理工作的关键环节。各单位、各部门要深入排查超支因素，从制度执行、流程管理、物资采购等多个环节入手，全面梳理管理漏洞，持续提升经营工作质效。要加强单耗管理，建立科学合理的定额标准，对生产过程中的各类消耗进行严格管控，通过细化指标、分解任务、落实责任，实现成本的精准控制。同时，要建立动态监控机制，及时发现并纠正成本偏差，确保各项成本指标处于可控范围。 曹加华强调，要以落实岗位责任、强化班前教育、提高现场管理水平、加强自主保安、开展针对性培训五项重点工作为着力点，紧密结合季节变化特点，进一步强化安全生产管理工作，进一步夯实公司安全生产工作基础。要坚持“抓正规、正规抓”的原则，维护良好生产秩序，避免盲目赶工、打乱仗现象，以实际行动保障矿井安全生产。要抓好设备管理工作，以生产设备抓油质、机电设备抓保护、运转环境抓日常为切入点，杜绝机械事故的发生，提高生产设备开机率，为设备高效运转提供有力保障。 曹加华要求，要深入贯彻落实公司首季经营工作会议精神，围绕抓好稳产快掘、抓好设备管理、抓好资金管控、抓好煤质洗选、抓好煤炭销售、抓好对外创收、抓好“煤钢互保”的“七个抓好”，全面实行精益管理，用经营管控实际成效，确保公司经营管理工作行稳致远。要针对会议提出的“严格安全管理、减少投入支出、稳定产量规模、提高洗煤效益、拓宽销售渠道、压降可控成本、鼓励对外创收”等一系列工作要求，建立跨领域、跨层级的联动机制，用“时时放心不下”的责任感、“坚韧不拔、持之以恒”的韧劲，全力破解各类问题，打好打胜精益管理攻坚战，全面激发高质量发展奋进动能。 会上，公司财务部、人力资源部、选煤煤质部、营销分公司、设备租赁公司等分别通报了3月份及首季相关指标完成情况，并进行了分析。 各矿（井）矿（井）长、总工程师、总会计师，各地面厂（处）及公司机关相关部门人员参加会议。
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