认清形势、坚定信心。日前，公司召开的首季经营工作会议吹响了“锚定目标齐奋进”的冲锋号。东山煤矿作为公司主力矿井，如何将会议精神转化为全员行动纲领？矿党委书记刘臣接受采访时说：“我们将把‘五知’文化深度融入‘十个必须’‘五项工作’等部署中，构建‘战略解码—文化赋能—全员践行’的闭环体系，在增长趋势放缓的形势下锻造发展新动能。”
这个矿党委采取了哪些措施学习贯彻会议精神？刘臣说，会议提出的“四个加强”“三个深化”，既是方法论，更是动员令。我们要充分做好战略解码，把准会议精神的核心要义，通过“三学联动”机制推动会议精神落地见效。领导干部带头学。党委班子率先开展“经营形势与战略落地”专题研讨，围绕“十个必须”制定《矿井精益管理攻坚清单》，明确重点任务，将资金管控、成本压降等指标纳入班子成员考核。支部书记跟进学。创新“班前十分钟微党课”，组织党支部书记结合“三项教育”要求，围绕“过紧日子思想”讲授专题课。党员群众全覆盖学习。有效利用“‘五知’云课堂”小程序，设置“政策解读”“成本管控案例”等模块，常态化开展日常学习，实现会议精神“指尖传递”。
公司首季经营工作会议强调，要把“五知”文化建设纳入企业整体发展规划之中，与思想政治建设、精神文明建设、意识形态等工作有机结合，积极探索企业文化创建之路。刘臣说，“五知”文化是推动战略落地的行动催化剂。我们要以文化赋能，构建战略落地的精神纽带，以“知责有为”强化战略执行。在智能化综采队组推行“党员责任区”，将“1428项技术参数达标率”“设备故障率下降5%”等指标与党员积分挂钩，攻克智能巡检机器人定位精度难题，助力单班工效提升。以“知恩图报”凝聚价值共识。开展“岗位价值大讨论”，引导员工算清“安全账”“效益账”。掘进区通过“成本可视化看板”，让员工直观看到每节约1度电可减少碳排放0.78千克，激发全员节电热情。以“知行合一”驱动创新突破。设立“战略攻坚创新基金”，鼓励党员牵头攻关，提升单进水平等。
战略的生命力在于全员践行。刘臣说，我们要以“三维落地机制”锻造战略落地的钢铁防线。责任传导机制。建立“矿—井—班”三级战略解码台账，将公司“五项工作”分解为井口“安全提质”、班组“降耗增效”等48项具体行动，实行“周调度、月评比、季考核”。示范引领机制。开展“五星党员”评选，设置“精益管理之星”“降本标兵”等七类荣誉，每季度评选典型，鼓励带动员工提出合理化建议，并将其纳入《降成增效实施方案》。监督保障机制。组建由纪检、人力、财务组成的联合督导组，对“四个加强”落实情况开展专项检查，下发整改通知单，约谈履职不力干部，确保“十个必须”刚性执行。
刘臣说，展望全年，我们将用“三个升级”战略构建未来图景，以文化软实力锻造发展硬支撑。文化理念升级。推出《“五知”文化践行白皮书》，将公司“防范资金风险”“争取政策扶持”等要求转化为“廉洁风险防控二十条”“政策红利挖掘指南”，增强文化指引力。数智融合升级。建设“文化—战略”数字驾驶舱，实时监测党员责任区指标、员工践行度等数据，通过AI分析生成个性化提升建议，实现文化管理从经验驱动向数据驱动转型。生态共建升级。发起“我为公司献良策”全员行动，设立创新基金，重点奖励在“智能化改造”“修旧利废”等领域取得突破的团队，让文化赋能成为高质量发展的核心引擎。
“当‘五知’文化内化为每个人的行动自觉，全员奋斗的星火必将汇聚成高质量发展的燎原之势。”刘臣的话语，道出了这个矿以文化赋能战略、以实干诠释担当的坚定决心。在这场考验中，东山煤矿正以文化为帆、创新为桨，在关键节点上开辟“第二增长曲线”。