在宏观经济和煤炭市场下行压力加大的背景下，在齐心应对市场变化加强经营管控的关键节点上，4月7日，公司召开首季经营工作会议，会上，公司党委书记、董事长刘贤君作了题为《认清形势提信心 锚定目标齐奋进 以实干实绩实效推动企业高质量发展行稳致远》的讲话，讲话中强调：要牢固树立“过紧日子”思想，充分做好“过苦日子准备”，坚持眼睛向内，苦练内功，认真贯彻执行公司重新制定的各项措施，抓好安全稳定，全面深化改革，加强经营管理，采取超常规举措迎挑战化风险。我们要认真贯彻落实公司首季经营会议精神，按照会议要求，发扬艰苦奋斗作风，树牢“过紧日子”思想，用实干开路，靠奋斗攻坚，推动企业发展行稳致远。
一、把握当前形势，认清“过紧日子”的重大意义
目前，全球政治经济形势复杂多变，国内经济结构调整与转型升级加速演进，煤炭企业面临诸多困难和挑战。特别是今年开年以来，焦炭价格经历11轮提降，全国煤炭价格持续低位运行，各港口库存堆积，火电、钢铁等耗煤行业需求萎缩，煤炭企业盈利空间被极限压缩，加之新能源替代加速，煤炭行业整体进入“去产能，调结构”的关键时期，公司首季精煤外销和经营利润整体下滑，资金链紧张。在市场波动期，牢固树立“过紧日子”思想对企业应对困难和发展的严峻考验具有重大现实意义。广大干部职工要增强“过紧日子”的紧迫感，精打细算、节支降耗，把好钢用在刀刃上，把钱花在关键处，为企业高质量发展提供坚实保障。
1.树牢“过紧日子”思想，是我们企业优良传统的继承和发扬。鸡西矿业公司从百废待兴中起步，在“一五”时期建成全国重要煤炭基地，靠的是“一块煤、一滴汗”的艰苦奋斗精神；在改革开放时期突破千万吨产能大关，靠的是“节支降耗、挖潜增效”的精细管理。历史反复证明：过“紧日子”，不是权宜之计，而是生存之道、发展之基。我们传承的不仅是经验，更是一种刻进骨子里的艰苦奋斗精神基因，与困难抗争、与时代同行，自强不息、务实创新的企业精神贯穿始终。20世纪90年代向市场经济转轨，2012年煤炭市场下行，我们企业先后经历了两次困难期，都是靠着全体干部职工同声相应、同气相求，“过紧日子”“过苦日子”走过来的。在过好日子时话勤俭、说节约，在过苦日子时励精图治、勤俭奋斗，继承发扬艰苦奋斗的优良传统，牢固树立“过紧日子”思想，我们才能在各种风险困难中不断发展、不断前行，共同度过行业严冬。
2.树牢“过紧日子”思想，是应对当前现实形势的必然需要。从宏观经济环境来看，全球经济增长面临诸多不确定性，国内经济正处于转型升级的关键时期，煤炭行业作为传统能源产业，受到复杂多变的国际形势和环保政策、新能源发展等多方面因素影响，市场竞争日益激烈，煤炭价格经历多轮调整。从公司自身情况而言，我们面临着生产成本上升、安全、环保压力增大等一系列问题。目前，供需失衡，商品煤落地，外销不畅，现金流极度紧张，面对这些不利形势，要求我们必须牢固树立“过紧日子”思想，积极应对各种困难风险。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的平稳运营。
3.树牢“过紧日子”思想，是推动企业高质量发展的必然选择。高质量发展是我们的首要任务，而“过紧日子”思想与高质量发展理念高度契合。在资源有限的情况下，只有通过精打细算、合理配置资源，才能提高资源利用效率，降低生产成本，增强公司的核心竞争力。同时，“过紧日子”思想还能促使我们更加注重创新驱动，促进产业升级步伐，推动公司向绿色、智能、高效的方向发展。通过强化数字赋能，优化生产工艺，在降低能耗的同时提高煤炭产量和质量。通过充分发挥智能化矿山在安全上、技术上、科技赋能上的重要作用，提高安全生产效能，减少人力成本投入，推进精益管理。因此，树牢“过紧日子”思想，是我们实现高质量发展的必由之路。
二、聚焦降成增效，落靠“过紧日子”务实举措
公司上下要充分认识“过紧日子”的极端重要性和现实紧迫性，从细处着眼，从小处着手，从实处着力，控成本、讲绩效、提效能，坚决压缩非必要开支，采取一切措施控支出、减投入、提质效、保现金。立足重点、关键点狠抓各项工作落实，向管理要效益、向创新要活力、向全员要合力。
1.严控成本支出，在强化精益管理上挖内潜。“过紧日子”不是简单缩减开支，捂紧“钱袋子”，更不是停止“迈步子”，是要少花钱多办事、不花钱也办事，高效利用现有资源，追求利益最大化。事事处处做到精打细算，“财”尽其用。全力抓实现场安全管理，始终绷紧安全这根弦，绝不能在特殊时期“雪上加霜”。全力推进“一优三减”政策落地生根，进一步优化工程方案设计，保证安全措施执行到位的情况下，充分发挥设备的效能。减少工程量，缩短施工期，增加煤矿“三量”，最大限度减少成本支出。全力优化开采布局，优劣煤层配采，节省巷道后期维护费用，减少作业环节，提高工作效率，杜绝一切工程浪费现象。暂停所有非生产性建设项目、土建工程，坚决杜绝“形象”工程。同时建立健全全面预算管理体系，将公司的各项生产经营活动全部纳入预算管理范畴，建立覆盖井上下生产、贯通地面辅助的全流程预算机制，严格控制预算外支出，优化成本结构，不断发掘成本控制的关键点和潜力点。
2.创新驱动发展，在发挥智能化矿山作用上做文章。近几年来，我公司加大工作力度，建设智能化矿山取得了“质”的飞跃，为我们应对当前的困难增添了强大的“底气”，我们要在充分发挥智能化矿山作用上下功夫、做文章。要强化数字赋能，用先进的取代落后的，用现代管用的取代传统过时的，在科学、合理、实用的基础上，加大对智能化开采技术的应用力度，实现采煤过程的自动化、智能化。优化煤炭开采工艺，提高煤炭资源回收率，降低煤炭开采成本。以安全生产为核心，加快实现AI视频监控全覆盖，建成智能感知、智能决策、自动执行的智能化体系，优化企业的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。加强对能源消耗的管理，推广应用节能技术和设备，降低能耗成本。推广工资“智算”、设备“智管”、电力“智控”、管理“智能”，持续在智能化应用、数字化赋能上降成本，增效益。
3.倡导厉行节约，在全员创效上下功夫。用“过自己家日子”的心态来对待单位的各项支出。开展党团组织“回收复用创效百千万”活动：党员每月回收复用创效一百元以上，党小组每月回收复用创效一千元以上，党支部每月回收复用创效一万元以上。开展“六个一”活动：从节约“一分钱”“一滴水”“一度电”“一张纸”“一滴油”“一米线”等厉行节约活动，促进全员养成“过紧日子”的工作习惯，积少成多，释放降成潜力。严格执行“修旧利废”制度，坚决杜绝“跑冒滴漏”，能修的修，能用的用，变旧为新，变废为宝，要加强设备日常维护检查，延长设备使用寿命。机关单位要杜绝“长流水”“长明灯”现象，做到一张纸两面用，推广使用节能灯具、节水器具，减少办公用品消耗，推行无纸化办公。把单位当成自己的家，把干工作当成“过日子”，用实际行动贯彻落实“人人都是创效者，岗位就是利润源”、“节约是没有成本的利润”的“五知”文化理念，做到“全员创效，提质降成”。
三、强化工作保障，推进“过紧日子”行动见效
励精图治，艰苦奋斗，习惯“过紧日子”，能过“苦日子”是我们企业的优良传统，是我们面对困难战胜困难的“传家宝”，更是我们实现高质量发展的现实需要。“过紧日子”不能空喊口号，不能用会议贯彻会议，不能用文件传达文件，要切实开展全员“过紧日子”思想教育，让“过紧日子”思想内化于心，外化于行。
1.加强制度完善，实现长效常态。各单位要结合实际推动《应对市场变化从严经营管控实施方案》落地实施，深入开展“治亏降成、严管增效”活动，全面落实 “十个从严”经营规定。建立健全与“过紧日子”相适应的管理制度体系。在成本控制、物资采购、设备管理、人力资源管理等方面制定更加务实、更加细致的制度，明确工作标准和责任。成立“过紧日子”督导组，下沉基层现场检查，对铺张浪费现象公开通报批评并纳入绩效考核，以制度刚性约束，形成厉行节俭的风气和长效常态化制度机制。建立“节奖超罚”“五小仓库”“员工修复设备提成”等激励制度，充分调动员工参与成本控制的积极性和主动性。
2.加强宣传教育，营造浓厚氛围。充分利用宣传栏、内部网站、微信公众号、报纸、广播大屏幕等宣传阵地，广泛宣传“过紧日子”思想和降成增效的重要意义、目标任务和工作举措。通过制作宣传海报、短视频、漫画等多样的宣传形式，增强宣传的吸引力和感染力，让“过紧日子”思想深入人心。通过开展主题宣传活动、举办培训班、发放宣传资料，在人员密集的场所张贴宣贯标语横幅等方式，向全体员工宣传厉行节约的重要性和必要性，普及节约知识和技能，提高员工的节约意识和自觉性。在公司内部广泛开展厉行节约行动，倡导员工养成良好的节约习惯。树立降成节约榜样，对在降成节约工作中表现突出的部门和个人进行宣传表彰和物质奖励。同时，对浪费行为进行曝光和批评，并给予相应的处罚，形成“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。
3.加强作风转变，养成行为自觉。艰难困苦显担当，大战大考看作为。越是低谷期越是检验党员干部敢于担当、善于作为的“试金石”。党员干部就要甘于过“苦日子”，带头过“紧日子”，牢固树立“过紧日子”的事业观、生活观和价值观，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，注重从生活小事、工作细节入手，养成“过紧日子”的良好习惯，始终做到简约务本，重实际、干实事、求实效。要坚持“勤俭办事”的原则，一级带着一级干、一级做给一级看，旗帜鲜明地反对铺张浪费和大手大脚，自觉抵制享乐主义和奢靡之风。进一步增强挡风雨、挑重担、解风险、打冲锋的本领，用更加扎实的作风、更加务实的举措过好“紧日子”。切实增强贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神的自觉性，让“过紧日子”思想入心见行。广大员工要增强主人翁意识，立足本职岗位，积极主动作为，从自身做起，从小事做起，养成节约的良好习惯和行为自觉。通过加强作风转变，为“过紧日子”行动提供有力的作风保障。
同志们！当前我们面临的形势严峻而复杂，任务艰巨而繁重，既面临“市场寒冬”的严峻考验，更肩负“转型升级”的历史使命。全面增强危机意识，树牢“过紧日子”思想，用艰苦奋斗精神应对风险挑战。做好“过苦日子”准备，与企业同舟共济，是我们每一位鸡矿人的责任和使命，是励精图治的自觉，是攻坚克难的需要，是厚积薄发的必然。让我们携手共进，从小事做起，从自身做起，从现在做起，坚定必胜信念，自觉过紧日子，自觉当奋斗人，迸发出击楫中流、战胜风险的前进动力。树立强烈的忧患意识、危机意识、生存意识，做到“困难干部扛、团结务实干”就一定能在行业变局中守住阵地、赢得主动，就一定能够“穿越严冬、迎来春天”，书写出新时代共克时艰、行稳致远的精彩华章。