1月15日上午，公司党委书记、董事长刘贤君，副总工程师初宗辉到滴道盛和矿立井检查指导安全工作。刘贤君强调，要全面筑牢春节、亚冬会及今后一个时期的矿井安全防线，进一步强化风险辨识管控和隐患排查治理工作，深入分析研判潜在的各类安全风险隐患，切实采取更加有力的针对性措施，真正将安全工作这个“关键变量”转化为企业高质量发展的“最大增量”。
安全宣誓后，刘贤君重点对井下安全管理有关工作进行检查。他指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是为“十五五”良好开局打下基础的关键之年，更是深入融合整合、加快创新突破，全面建设现代化新鸡矿的攻坚之年。滴道盛和矿立井各级干部要认真按照公司的部署要求，紧盯目标任务，珍惜宝贵时间，紧紧围绕现场管理、灾害治理、技术改造、人才培养、提质增效等重点工作，躬身入局抓落实、铆足干劲求突破，为矿井高质量发展提供坚实保障。
刘贤君强调，安全是企业发展的前提和基础，矿井安全工作永远在路上。滴道盛和矿立井全体干部职工要进一步强化红线意识和底线思维，坚定信心决心，凝聚奋进力量，打起万分精神，拿出过硬本领，坚定不移抓好抓实矿井安全工作，全面筑牢矿井发展根基。要在安全生产责任制落实上做文章，并与流程化管理和精准化执行有机结合起来，真正让安全责任落实到矿井的每个区域、每台设备、每个岗点、每名员工，有效推动安全管理工作触角更“深”、发力更“准”、成果更“实”。要将科技创新与灾害治理工作有机结合起来，深入研究、不断总结、积累经验，摸清和把握灾害治理工作的客观规律，积极探索科技治灾技术手段，逐步形成一套符合矿井实际的灾害治理方法和灾害治理体系。
刘贤君要求，要超前谋划春节期间及年初各项工作，切实把工作的着力点和落脚点放在解矛盾、破难题上，不断提出解决问题的好思路、好办法，加快推进各项目标任务落地落实、见行见效。要以矿井信息化建设为依托，坚持从细化管理入手，及时收集归纳日常工作中有效举措，在实践中不断总结、完善，推动矿井管理实现科学化、系统化、规范化。要常态化开展员工技能培训工作，以“师带徒”等工作为抓手，全力打造一支专业技术过硬、综合素质较高、梯队结构合理，能够适应企业长远发展需求的新型员工队伍。